Planeación Estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Planear= anticiparse al futuro mediante esquemas de acción.

Forma parte del proceso administrativo mediante la cual se definen y establecen: Directrices, Definen estrategias, Seleccionan alternativas y cursos de acción, en función de objetivos y metas.

Proviene del griego "strategeia", que es arte o ciencia de ser general.

Acciones que se realizan para poder responder al enemigo.

ELEMENTOS ESENCIALES DE LA ESTRATEGIA

Las Metas: Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no como serán logrados.

Las Políticas: Reglas que expresan los limites dentro de los que debe ocurrir la acción.

Los Programas: Ilustran como, dentro de los limites planteados por las políticas, serán alcanzados los objetivos.

¿Qué es Planeación Estratégica? = Herramienta Gerencial.

Permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño

Proceso dinámico ,flexible, que mantiene unido al equipo directivo para traducir la Misión, Visión y Valores en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta la participación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.

Se encargan de la planeación Estratégica el director de la unidad estratégica y el cuerpo directivo inmediato.

OBJETIVOS DE LA PE

• Análisis Externo

• Análisis Interno

• Toma de Decisiones Estratégicas

• Identificación de Alternativas Estratégicas

• Evaluación de Opciones Estratégicas

• Selección de Alternativas Estratégicas

• Estrategia en los negocios es similar a estrategia militar.

BENEFICIOS DE LA PE

• Detecta oportunidades y las prioriza.

• Amplia visión de los problemas administrativos.

• Marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

• Permite tomar decisiones importantes.

• Detecta áreas de oportunidad.

• Propicia una actitud positiva ante el cambio.

• Disciplina y formalidad a la administración de una organización.

ERRORES DE LA PE

• No comunicar el plan al personal.

• Considerarla innecesaria o poco importante.

• Usarla para obtener el control de las decisiones.

• Utilizarla para lograr la acreditación.

RAZONES POR LAS QUE FALLAN LAS ESTRATEGIAS

• Falta de entender al cliente.

• Fallas en la coordinación operativa.

• Falta de compromiso con la estrategia de la alta gerencia.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:

1. Declaración de la Misión

2. Declaración de la Visión

3. Establecimiento de Valores

4. Análisis externo de la empresa

5. Análisis interno de la empresa

6. Establecimiento de los objetivos estratégicos.

7. Propósito

8. Metas

9. Políticas

10. Diseño, evaluación y selección de estrategias

11. Cronograma del plan para la puesta en práctica.

12. Conclusiones

13. Bibliografía.

META: Es el fin hacía el cual se dirigen las acciones. Expresada en términos cuantitativos y cualitativos. Proceso que se debe seguir y terminar p/ llegar al objetivo. Características de una meta: específica, mensurable, realizable, realista, tiempo.

OBJETIVO: Dirección hacia la cual se deben encaminar las acciones. Responde a un propósito; si no hay propósito no hay objetivo...Es la sumatoria de todas las metas. Resultado final de una serie de metas y procesos.

CARACTERÍSTICAS DE LOS OBJETIVOS: Útiles, Incluir fechas especificas

Deben reunir alguna de estas características: Claridad, Flexibilidad, Medible, Realista, Coherente, Motivador

Participación del personal de la empresa.

POR TANTO Una meta, es lo que conduce a lograr el objetivo, y en consecuencia, el objetivo es el resultado de haber alcanzado cada una de las metas necesarias o planteadas para lograr el propósito.

Ejemplo:

Propósito: “Cuidar mi salud”

Objetivo : “Bajar de peso de manera racional y segura”

Meta : “Bajar un mínimo de 2 y un máximo de 4 kilos mensual , para llegar a un mínimo anual de 15 Kilos y un máximo anual de 20 kilos menos durante el 2013″.

Misión: Es la razón de ser de la organización. Motivo por el cual existe. Determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado. Define la necesidad a satisfacer,

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