Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

1. ¿QUE ES ?

- Un proceso que se utiliza para aproximar el futuro de una manera organizada

- Estructurar las tareas que la compañia tiene que emprender analizando los recursos existentes

- Un metodo que asegura mantener la eficiencia en las operaciones diarias

- La orientacion de nuestras actividades en funcion del cliente y sus necesidades cambiantes

2. PARA SER EFECTIVA

- Responder a los cambios del entorno

- Asignar racionalmente los recursos de la compañia para mejorar su posicion competitiva

3. ¿ POR QUE HA SIDO ADOPTADO ?

- Por la necesidad que tienen las empresas de sobrevivir en un medio hostil

- Para asegurar la rentabilidad del negocio

- Para pensar y actuar aqui y ahora en funcion del crecimiento futuro del negocio

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4. IMPLICACIONES FILOSOFICAS

- Aprender a convivir con el cambio

- Aceptar que existe. Buscarlo, encontrarlo y aprovecharlo

- Aprender a evaluar objetivamente los recursos propios

- Nunca hacer afirmaciones que no esten debidamente respaldas

- Nunca plantear objetivos por fuera de un sistema de informacion, control y evaluacion

- Nunca plantear objetivos que no sean consistentes con las oportunidades y amenazas del medio ambiente externo y con las fortalezas y debilidades propias

- Habituarse a pensar en terminos de futuro

5. BENEFICIOS ESPERADOS PARA LA ORGANZACION

- Introducir la disciplina de pensar en el largo plazo

- Integrar los numeros dentro de los temas estrategicos

- Articular los planes estrategicos con los presupuestos

- Buscar crear y mantener un ambiente de trabajo de calidad en todas las areas que permita alcanzar:

o Los planes de corto y largo plazo

o La participacion y el compromiso en la elaboracion, ejecucion, control y seguimiento del plan

6. BARRERAS PARA LA PLANEACION ESTRATEGICA

- Temor a lo desconocido

- Creer que la p.e. es una tarea adicional

- Querer mantener el status quo

- Dificultad para pensar en el largo plazo

- Falta de apoyo

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