Planeacion Estrategica

Tarea Semana 7

Actividades

1. ¿Qué son mapas mentales?

Son una representación gráfica que nos ayuda a aprender y a organizar la información que tenemos con el fin de hacer más fácil el aprendizaje, y la planeación y así tomar decisiones de una manera más acertada y fácil.

2. ¿Cómo nos puede ayudar un mapa mental en la planeación estratégica?

Representa de una manera gráfica todos los pasos a seguir para realizar un objetivo o meta mostrándonos a detalle las actividades más pequeñas y las que les siguen, nos ayuda a visualizar los pasos que se deben seguir.

3. ¿Cómo podemos elaborar mapas mentales?

• Utilizar la menor cantidad de palabras posibles

• La idea central debe debe ser clara y debe resumir la idea principal del mapa mental

• Sacar las ideas (pasos) que se relacionaran con la idea central

• Relacionar las ideas con la idea principal mediante ramas

• Utilizar imágenes o formas que sean diferentes de entre sí para saber bien cuáles son las relaciones

• Utilizar letra de molde clara

4. ¿Qué etapas (pasos) identifica en el análisis de competencia?

• Analizar a las empresas competidoras

• Determinar los principales objetivos

• Identificar las estrategias de los competidores

• Decidir a qué competidores atacar y a cuales no

5. ¿Considera que son distintos los “juegos competitivos” mencionados en el capítulo 9 del libro de texto y los tipos de estrategias mencionados en el enlace (enfoque y especialización ofensivos, defensivos)? Explique.

En el juego competitivo entra en juego la estrategia que se va a utilizar y ésta se definirá según la posición en el mercado que tenga una compañía, acá sobrevive la que mejor estrategia tenga y la más fuerte. El enfoque y especialización, consisten en la selección de un nicho de mercado donde los cobradores tienen preferencias o necesidades específicas. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. La estrategia ofensiva, ataca a los puntos fuertes de los competidores, puntos débiles y ataques tipo guerrilla, en cuanto a la estrategia defensiva es disminuir el riesgo de ataque y debilitar el impacto de los niveles. Aunque por lo regular la estrategia defensiva no aumenta la ventaja competitiva de una compañía.

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