Planeacion Estrategico, Video La Meta

Realice un ensayo con el contenido del video, se evaluará la tabla para calificar ensayos, brindada por el profesor. Debe relacionarlo con los temas desarrollados en clase, por lo menos abordar tres.

Introducción

El señor Stephen R. Covey fue un escritor, conferenciante, religioso y profesor estadounidense conocido por ser el autor del libro: Hábitos de la gente altamente efectiva. El Señor Covey habla en el video sobre cómo debe de darse el papel del líder aplicado a la planeación estratégica.

Algunas personas piensan o pensamos que los líderes nacen, mientras que otras consideran que se hacen. Tal vez todas tengan parte de razón, pero lo cierto es que en la base del liderazgo se encuentran una serie de actitudes y comportamientos que pueden aprenderse.

¿Qué es Liderazgo?

Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

Ahora se sabe que liderazgo es un conjunto de capacidades; ahora bien, se hace la siguiente pregunta:

¿Cuáles son las principales capacidades que un buen líder debe tener?

• Habilidad para coordinar a un determinado grupo, para el logro de las metas colectivas e individuales.

• Habilidad o capacidad de organizar efectivamente a gran número de personas, organizando para trabajar contra las metas y objetivos; para hacerlas lograr.

• Capacidad de dirigir, ser el ejemplo para los demás, trabajar con mucho entusiasmo de manera positiva.

• Capacidad y creatividad para integrar, a los subordinados.

• Tener habilidad o capacidad para controlar a los subordinados, haciendo que cada uno trabaje con entusiasmo, desarrolle habilidades para el logro de los objetivos.

Para plantear una buena planificación estratégica se puede tomar en cuenta en el líder:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

2. 2. Inteligencia emocional: la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción para sacar adelante a la empresa.

3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4. 4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

Un líder crece y hace crecer a su gente Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

Es Innovador: Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.

Un líder es responsable: Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

Un líder está informado: Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la información. Un líder debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

De este modo, llegar a definir una estrategia adecuada para hacer frente a la competencia en el sector o, simplemente adoptar una estrategia agresiva que le permita no solo consolidar la posición de la empresa, sino también avanzar en su nivel de posicionamiento, requiere de personas emprendedoras, con un alto nivel de conocimiento e iniciativa creadora, pero a la vez que sean capaces de conducir al colectivo en la consecución de los objetivos planteados. El compromiso del colectivo solo se alcanza cuando es considerado como un ente activo, lo cual dependerá de la capacidad del líder.

La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa. Constituye un proceso complejo en el cual no basta con hacer la definición de una buena estrategia en función de las potencialidades internas y la coyuntura favorable del entorno. Se requiere además hacer que la estrategia funcione adecuadamente, para lo cual será necesario evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura de la organización. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica, toda vez que los resultados dependen de ello.

En este sentido, una buena organización no debe prescindir de un buen líder. Sin embargo, es algo que no siempre se logra, porque el líder no se forma ni tiene que coincidir con la posición jerárquica, con el poder. Esto plantea la diferencia entre el líder y el dirigente

Conclusión

El entorno de los negocios es altamente cambiante, de modo tal que líderes o directivos tendrán que estar a tono con los cambios del entorno si pretenden lograr que las metas y objetivos propuestos sean cumplidos. Innumerables ejemplos de estrategias exitosas asociadas al papel de un individuo capaz de identificar errores y aciertos, amenazas y oportunidades. Confundir en este aspecto solo podrá garantizar el camino al fracaso en un ambiente empresarial cada vez más cambiante y agresivo.

Donde quiera que se detecte a un líder potencial será importante explorar sus reales posibilidades. Un líder es mucho más valioso en términos prácticos que el profesional más capacitado, aunque no deberá tomarse esto como una subestimación al papel preponderante que tienen los profesionales, técnicos y personal en general en el logro de las metas de un grupo. Solo apunto a que un grupo dotado de un buen nivel técnico puede no alcanzar metas superiores cuando carece de un líder.

NOTA DEL CASO 1: 47 PUNTOS, bien planteado las respuestas.

CASO Nº 3. Valor 50 puntos.

Lea completamente el caso Quesos Andino S.A.. y juegue el rol de Consultor Estratégico para apoyar a esta empresa que quiere venir a Costa Rica a competir con Dos Pinos RL, por lo tanto,

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