Planeacion Y Organizacion

Objetivo:

Demostrar el aprendizaje adquirido en clase a través del análisis de un caso de estudio. Reflexionar sobre la problemática de una empresa; ofrecer posibles soluciones y mejoras a la empresa analizada y desarrollar una estrategia organizacional para la empresa.

Procedimiento:

Caso de Estudio:

La mueblería “El roble” tiene más de 20 años de estar en el mercado. Don Macario, como le dicen sus empleados, es el director general y dueño de la empresa, se ha distinguido por ser un hombre fiel a la disciplina y al seguimiento de procesos que aseguren fabricar productos de calidad. Más de la mitad del personal actual ha estado en la compañía desde su fundación. Don Macario afirma con orgullo “Somos una empresa conservadora que se distingue por sus valores inamovibles. Somos como un roble…”

Algunas de las características más importantes de la empresa son las siguientes:

o La empresa cuenta con dos sucursales ubicadas en la ciudad de Monterrey.

o El catálogo de muebles se ha mantenido básicamente igual que al comienzo de la empresa, a excepción de algunas pequeñas modificaciones en algunos diseños.

o Los muebles están pensados en la clase económica baja y media.

o La publicidad de la empresa está basada en volantes que son repartidos en la tienda, así como algunos anuncios publicados en el periódico local.

o La calidad en el servicio al cliente está basado en la experiencia que los vendedores han obtenido con la práctica.

o Los muebles son entregados solamente en la sucursal.

o La evaluación del negocio en general es con base en los ingresos obtenidos.

Después de 20 años de estar trabajando de manera ardua al frente del negocio, y de ser el responsable de guiar el rumbo de su empresa, Don Macario reconoce que los ingresos de la empresa han ido disminuyendo. Por primera vez en la historia el negocio no está marchando como de costumbre.

Sabe que necesita hacer algo urgentemente o el futuro de la empresa podría estar en peligro.

Responda a las siguientes preguntas:

1. Ayuda a Don Macario desarrollando los siguientes puntos:

A) Define qué problemáticas se presentan en la empresa. Justifica cada una de ellas.

B) Considerando lo visto durante el curso, define cuáles son las áreas de oportunidad de la empresa.

C) Con la información que se proporciona en el caso y lo aprendido en el curso, define qué tipo de estrategia podría ayudar al negocio de Don Macario, y con base en ello, desarrolla una estrategia organizacional. Justifica tu propuesta.

2. De acuerdo a la información que se presenta en el caso y al contenido visto durante el módulo, define cuáles son las barreras para que se desarrolle la innovación en la empresa, y determina ideas para que se pueda propiciar la innovación en la empresa de Don Macario.

Resultado:

Parte 1:

A) Define qué problemáticas se presentan en la empresa. Justifica cada una de ellas.

- La empresa necesita fijar metas y objetivos a corto, mediano y largo plazo ya que sin estos elementos no se tiene noción del rumbo que se está tomando, ya sea correcto o incorrecto.

-Se necesita evaluar el negocio mediante sus activos, pasivos, y capital, no solo en base a ingresos, de esta forma se puede obtener información financiera de la empresa, si está obteniendo ganancias o sólo está generando pérdidas.

-La empresa debe actualizarse un poco pues la competencia hoy en día es muy agresiva. Debe darse a conocer con otros medios de comunicación, la publicidad establecida es pobre y da poco margen de difusión. Podría contratar panorámicos, comerciales de radio. Ir a Multimedios y dar patrocinio. Podría crear su página de internet y perfil en Facebook.

-Para andar a la par con la competencia, podría comenzar por realizar entregas a domicilio (dentro de una zona, fuera de esta se podría cobrar el flete)

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