Planeacion de recursos empresariales.

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Caso "Ford"

Actividad  #7   “Preguntas”

Nombre:Jonathan Daniel Castillo Arizpe

Matricula:708936

Profesor: Gustavo Devora Bonilla

Materia:Planeacion de recursos empresariales II

Caso "Ford"

1.- ¿EL CLIENTE DE UN PROCESO PUEDE SER UN CLIENTE DE LA COMPAÑÍA? EXPLIQUE.R= No necesariamente, puede estar dentro de la compañía  ya que el objetivo es entregar un proceso de mejora al  cliente.

2.- ¿CUAL FUE EL PROCESO QUE FORD REDISEÑO Y EN QUE CONSISTIA DICHO PROCESO? R=Abastecimiento,  en el que incluye  la función de cuentas por pagar, pero también comprende  compras y recibos

3.- DESCRIBA EL ANTIGUO PROCESO DE ADQUISICIONES DE FORD.

R=Era muy convencional, empezaba en el proceso de compras, que le enviaba   al proveedor  una orden de compras, con copia para cuentas por pagar, cuando  el vendedor  enviaba mercancía  y esta llegaba    , un empleado del muelle de recibo llenaba un formulario Ford en el que se describían los bienes y lo remitía a cuentas por pagar y al mismo tiempo el vendedor enviaba  la  factura a cuentas por pagar.

4.- DESCRIBA EL NUEVO PROCESO DE CUENTAS POR PAGAR DE FORD.

R= Un comprador  del departamento de compras le enviaba una orden a un proveedor, y al mismo tiempo  le da entrada  a esa orden en un banco de datos  que   está en líneas.

5.- EXPLIQUE LAS REGLAS QUE DESARROLLO FORD PARA SU DEPARTAMENTO DE CUENTAS POR PAGAR.

R=1.Pagamos cuando  recibimos  la factura

2. Pagamos cuando recibamos los bienes

6.- CREE USTED QUE LOS CAMBIOS QUE SE DESARROLLARON EN FORD SERIA POSIBLE HACERLOS SIN EL USO DE LA TECNOLOGIA DE INFORMACION? EXPLIQUE.R= No porque   es fácil y rápido además de que en muy poco tiempo

Conclusión

La automatización de los procesos reduce errores, asegurando que los mismos se comporten siempre de la misma manera y dando elementos que permitan visualizar el estado de los mismos.

Una vez que conocemos nuestros procesos de negocio y utilizamos la reingeniería para eficientizarlos, podremos alinear la tecnología adecuada a nuestra empresa, con la seguridad de sacar la mayor ventaja competitiva.

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