Planeacion De Recursos

Las empresas desarrollan sus actividades o están organizadas por departamentos que se encuentran interrelacionados por la información que comparten y se genera a partir de sus procesos. Con esto, las empresas tienen un cúmulo de sistemas incompatibles que no permiten una visión global de la totalidad de los procesos de las empresas en el tiempo necesario para la toma óptima de decisiones. Todos los componentes de un ERP, contabilidad, logística, compras, ventas, son ya piezas de la gestión empresarial.

La funcionalidad de los ERP se encuentra dividida por módulos independientes, pero con la facilidad de interactuar entre ellos, según las necesidades del cliente. De esta forma se ahorra tiempo y se minimizan los errores, al no existir independencia entre las operaciones de la empresa, evitando la transferencia de datos o procesos diferentes de envío de información. Algunas veces esta operación de transferencia de información resulta imposible.

Una de las necesidades por las que hoy día se exige la adquisición de un sistema con estas características, es porque el mercado se hace más grande, las fronteras se eliminan (globalización), interacción con clientes y proveedores de todas partes del mundo, las barreras comerciales desaparecen y las empresas se ven forzadas a incrementar su catálogo se productos y servicios. Con estos sistemas, se administra de forma eficiente las bases de datos y se obtiene información en línea, actualizada y exacta al momento en que se está

realizando cualquier operación.

Todo proceso del E.R.P(planeación de recursos empresariales), es necesario remontarse a los orígenes de la producción manufacturera.

Este proceso ha implicado algunos cambios y transformaciones permanentes que se han alimentado de dos grandes evoluciones:

¬Evolución de sistemas de planeación

 Evolución de aplicaciones de negocio

PROPOSITO DE LAS MRP

Es decir los inventario tiene por objetivo ordenar la cantidad correcta y ordenar en momento correcto. Sin embargo los inventarios su objetivo en forma mas precisa son mejorar el servicio del cliente, minimizar la inversión en el inventario y maximizar la eficiencia operativa de la producción.

Las ventajas de las MRP:

 Capacidad para fijar los precios de una manera mas competente

 Reducción de los precios de venta

 Reducción del inventario

 Mejor servicio del cliente

 Mejor repuestas de demandas de mercado

 Capacidad para cambiar el programa maestro

 Reducción de los costos de preparación y desmonte

 Reducción de tiempo de inactividad

 Indicar cuando demorar y cuando agilizar

 Demorar o cancelar pedidos

 Agilizar o retardar la fecha de los pedidos

 Agilizar

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