Planeacion De Los Recursos Humanos

INTRODUCCIÓN

En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para el trabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos continuos, la responsabilidad histórica donde se vive, obliga a enfrentar desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen, por lo que hoy en día las empresas deben tener en cuenta que es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento optimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.

Bajo este contexto, la planeación de los recursos humanos, es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización, al determinar el numero y el tipo de trabajadores que serian necesarios, para planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras mas, es así, como esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado, por ello, se convierte en una actividad altamente prioritaria.

Es así, como esta, permite utilizar con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización, anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de la mano de obra, proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados, así, como organizar los programas de capacitación de empleados, por otra parte, entre sus ventajas, se encuentran mejorar la utilización del recurso humano, permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización, economizar las contrataciones, expandir la base de dato del personal, para apoyar otros campos y coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación del personal mas capacitado.

Planeación de Recursos Humanos

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.

De este modo, al determinar el número y el tipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras mas.

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado, por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

En este contexto, entre los propósitos de la planeación de recursos humanos se encuentran los siguientes:

• Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.

• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.

• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.

• Organizar los programas de capacitación de empleados.

Asimismo, entre las ventajas de la misma se encuentran:

• Mejorar la utilización de recursos humanos.

• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización.

• Economizar en las contrataciones.

• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.

• Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas capacitado.

Utilidad

Para asegurar número y cualificación en los puestos adecuados y en el momento preciso. Procesos de reclutamiento y selección.

Proceso de formación.

Proceso de desarrollo profesional.

Por lo tanto esta interrelacionada con todos esos procesos.

Etapas del Proceso de Planeación de Recursos Humanos

1. Inicio del proceso con la fijación de objetivos.

2. Análisis de la situación laboral actual; oferta y demanda.

3. Análisis del ajuste entre las necesidades y las disponibilidades de recursos humanos; demanda y oferta.

4. Elaboración de planes tanto a nivel funcional como estratégico, para cubrir esas necesidades de personal

Etapa I: Determinación de los objetivos de recursos humanos en función de los objetivos estratégicos de la empresa.

Los planes de recursos humanos han de basarse en los planes estratégicos de la organización; alineamiento estratégico.

Etapa II. Determinación de Objetivos (método en cascada)

Fijación de objetivos organizacionales; estratégicos, a largo plazo y a corto plazo.

Fijación de los objetivos de las divisiones; a largo plazo y a corto plazo.

Fijación de los objetivos departamentales o funcionales; a largo plazo y a corto plazo.

Fijación de los objetivos de las subunidades, grupos o equipos; a largo plazo y a corto plazo.

Fijación de objetivos individuales; a largo y a corto plazo.

Etapa III y IV: Ajuste entre necesidades y disponibilidades y planes a aplicar.

Conocidas necesidades y disponibilidades de recursos humanos

Es necesario analizar el ajuste entre ellas

Y resolver los posibles

desajustes mediante planes a corto y largo plazo

Situaciones que se pueden producir

La oferta y la demanda coinciden

OFERTA = DEMANDA

Sólo habrá que considerar aspectos como sustituciones por cese o transferencias internas y su reajuste posterior.

Exceso de personal

OFERTA > DEMANDA

Hay más trabajadores de los necesarios

La empresa puede poner en práctica varias medidas para corregir este desequilibrio:

• La limitación

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