Planes estrategicos Estrategia de Vinculación mas asociados

Ampliar frecuentemente la base social

Estrategia de Vinculación mas asociados

Programa de Lealtad

Programa de Fortalecimiento –valores y Principios

Ampliar convenientemente el grupo empresarial cooperativo

Apertura a nuevos centros de Atención

Programa beneficios extralegales

Crear valor económico para el asociado

Capitalización de la Cooperativa

Crecimiento de Aportes

Ofrecer soluciones de financiamiento a nuestros asociados de acuerdo a sus necesidades.

Apertura y facilitar los créditos

Apertura sistema Online

Ampliar Portafolio de microcréditos

Generar una estrategia en el Proceso de Expansión y abrir nuevos mercados para fortalecer el crecimiento

Objetivos Específicos:

Atraer más asociados que inyecten los aportes de

Ampliar Portafolio para conquistar nuevos asociados.

Crear alternativas de marketing, que mejoren la imagen corporativa e incentiven una fidelización del asociado.

Incrementar el número de los asociados.

Disponer una amplia gama de servicios para satisfacer la necesidad de los asociados

Promover incremento económico de los asociados mediante una adecuada gestión financiera.

Incrementar la rentabilidad de la cooperativa mediante actividades que definan dentro del marco legar de las cooperativas de aportes y crédito.

Establecer mejora continua de la cooperativa.

Disponer del recurso humano, físico y tecnológico idóneo para la cooperativa.

Ampliar frecuentemente la base social.

Ofrecer soluciones de financiamiento a nuestros asociados de acuerdo a sus necesidades.

Promover y profundizar el modelo cooperativo.

Crear valor económico para el asociado.

Fortalecer la calidad de gestión de la cooperativa.

Ampliar convenientemente el grupo empresarial cooperativo.

Garantizar la sostenibilidad de una propuesta de valor de la cooperativa.

A este nivel tiene una excelente estabilidad social, puede dar mucho más en cuanto a su imagen, competitividad y capacidades de crecimiento, debe asegurarse de que las amenazas bajas y medias sean controlables, para que no se conviertan en futuras urgencias y hagan tambalear la estabilidad de la cooperativa.

cuenta con un haz bajo la manga que es su imagen positiva ante sus asociados, lo que le ha permitido, fidelizar a sus socios y generar un ambiente de confort en ellos, aunque debe poner suma atención al área de ventas y mercadeo, porque si esta no existe no se vende y si una empresa no vende pues deja de existir en el mercado.

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