Planificación Estrategia.

Caso Loreal

Como Director de País en el caso Loreal y de acuerdo a la instrucción de planificación estrategia y enfoque para los próximos años donde el objetivo para el mercado de Holanda es la introducción de la marca Garnier elaboraría la introducción de dicha marca en 2 pasos.

1. Introducir las cremas en el mercado de Holanda puesto que el consumo es alto y la población actualmente es joven pero tiene cultura de consumo de uso y el producto encaja en la cultura de preocupación de los consumidores para utilización de productos naturales y la marca tiene ese posicionamiento.

2. En el caso de Tintes yo únicamente lo lanzaría en un segmento de mercado pequeño para cumplir con los objetivos de lanzamiento, pero presionaría al departamento de investigación y desarrollo para mejorar la formula y efectuar un lanzamiento en los próximos meses con las mejores necesarias para que dicho producto cumpla con las expectativas de los consumidores. Aprovecha para que la introducción sea un producto in and out ganando tiempo para efectuar las mejoras.

Caso Cricket

Como dueño de la marca Cricket y estratega de lanzamiento de la marca en un país, el proceso elaborado fue el correcto. Determinaron el potencial de mercado, identificaron los principales factores, así como el objetivo de venta anual para los nuevos encendedores. Crearon una campaña de marketing para impulsar la marca y crear recordación de la misma. El problema fue no monitorear la rotación de inventario, por lo que yo hubiera contratado varios supervisores de ventas que acompañaran a los vendedores a las visitas y entender cuál era la colocación y rotación del producto. El principal factor aquí fue el seguimiento a la colocación del producto en el canal de venta así como la promoción para rotarlo en el mismo.

Caro United

En este caso existe un serio problema respecto a los canales de comunicación y politicas

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