Planificación estratégica del talento humano.

Planificación estratégica del talento humano La Planificación Estratégica es esencialmente la creación de un sistema dúctil e integral de objetivos, así como el planteamiento de las alternativas que permitan a la empresa y sus ejecutivos lograrlos. Fundamentación teórica y conceptual La formulación teórica conceptual implica el desarrollo organizado y sistemático del conjunto de ideas, conceptos, antecedentes y teorías que permiten sustentar la investigación y comprender la perspectiva o enfoque desde el cual el investigador parte, y a través del cual interpreta sus resultados Los fundamentos dela teoría del talento humano alrededor de elementos como flexibilidad, especificidad del conocimiento e innovación, que gestarán las condiciones del desarrollo del talento humano para la consecución de las metas de la organización y a la capacidad de obtención de datos que permitan retroalimentar el sistema y mejorarlo. Tomar decisiones vinculadas con el proceso de formación. Auditoría Interna y Externa La auditoría Es una parte importante del control de la administración. Cuando requiere una evaluación de los resultados de esta, el trabajo de los auditores puede ser usado para proporcionar una seguridad razonable de que los controles de la administración están funcionando adecuadamente. La auditoría interna, deberá ir replanteando sus propios procesos, a fin de ir mejorándolos sistemáticamente, así como también apuntar al mejoramiento continuo de sus controles internos y de los procesos organizacionales. En la medida en que la auditoría interna mediante su accionar permita evitar la pérdida de recursos debido a fallas en los procesos como a la comisión de ilícitos, estará colaborando de tal forma a mejorar los resultados de la organización. La auditoría externa, se puede escuchar que, en ocasiones se le ha considerado como un commodity, ya que podría ser considerado como un producto intercambiable con ciertas características similares, Actualmente, muchas de las auditorías externas se enfocan en verificar transacciones, dejando de lado la identificación de riesgos y la verificación en que la compañía los administra. Objetivos El objetivo central de la planeación estratégica es lograr el máximo provecho de los recursos internos seleccionando el entorno donde se han de desplegar tales recursos y la estrategia de despliegue de recursos Los objetivos deben satisfacer simultáneamente seis criterios: 1. Estar focalizados en un resultado que debe alcanzarse, y no en una actividad. 2. Ser coherentes, es decir, deben estar bien ligados a otros objetivos y demás metas de la organización. 3. Ser específicos, es decir, estar circunscritos y bien definidos .4. Ser medibles, es decir, cuantitativos y tangibles. 5. Relacionarse con determinado periodo de tiempo (día, semana, mes, año o quinquenio). 6. Ser alcanzables, es decir, deben ser perfectamente posibles.

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