Planteamiento del caso

Planteamiento del caso:

La fabrica el súper mueble de oficina, ha tenido un aumento en la demanda de muebles por tal razón para cumplir con los compromisos adquiridos ha contratado más personal, el cual hasta hoy día ha controlado su ingreso con un proceso de forma manual, que se describe a continuación:

a) El empleado debe anotarse en el libro de asistencia colocado al ingreso de la empresa este libro es supervisado por un agente de seguridad privado.

b) Luego de transcurridos 15 minutos después de las 8 de la mañana el libro de asistencia es llevado a la jefatura de personal.

c) en la jefatura de personal un analista de Recursos Humanos en un tiempo aproximado de 3 horas traslada los datos a una hoja de Excel, denominado reporte de asistencia.

d) el reporte es trasladado al jefe de personal de la empresa, donde es archivado para que al final de la semana sea totalizado el número de minutos ingresados después de las 8 de la mañana.

e) al final de la semana se consolida y se espera a tener los reportes semanales para consolidar el mes de llegadas tarde y luego informarle al empleado.

Considerando la cantidad de tiempo y costo que implica el proceso manual, la empresa ha decidido implementar un reloj biométrico para el control de ingreso y egreso de sus empleados.

1. Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología

Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual.

2. Indique cuales son los aspectos relevantes que agregan valor al proceso con la implementación del sistema de control de ingreso y egreso de personal ya automatizado (basado en el reloj biométrico.

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