Plantilla control

Título del Control

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Instituto IACC

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Desarrollo

Para responder es necesario considerar otras variables tales como las externalidades, el comportamiento del mercado, el medio ambiente, los cambios culturales provocados por la tecnología, entre otras variables a tener en cuenta. Por ejemplo si se presentan externalidades negativas grandes, como por ejemplo, que cierta cantidad de la población deje de consumir productos, particularmente identificados como público objetivo de la empresa, es probable que la utilidad se vea afectada, por otra parte si el mercado se presenta estable para el proveedor este mantendrá sus precios sin problemas, lo que haría que en este escenario la recuperación en producciones sea la importante, ahora si sucede a la inversa, en donde los consumidores toman la decisión de comprar productos traduciéndose esto en un aumento de demanda, y por otra parte se presenta un desequilibrio en el mercado y el proveedor determina subir el precio de los materiales para amortiguar la situación externa que lo afecta, la utilidad en cotización sería la que salvaría el futuro del comercio. Lo que revela este pequeño ejemplo es, que para saber contestar con mayor precisión una pregunta como esta, es necesario tener más variables en consideración, y presentar distintos escenarios (con las otras variables mencionadas). Pero si solo se tuvieran esas dos variables a evaluar, habría una ponderación de un 50% y 50%, ya que al producto se le puede conseguir utilidad construyéndolo a un bajo precio, como también se podrían obtener márgenes de ganancia si el proveedor disminuye el precio de los materiales necesarios para construir el producto, manteniendo un mismo precio de venta.

En resumen el sistema integrado de módulos que SISTRADE implemento a pedido de EDIMPRESA, logra hacer eficientes todos los procesos de la gestión de abastecimiento, reduciendo tiempos, o mejor dicho evitando pérdidas generadas por la evaluación de proveedores, contabilización individual de materias primas, entre otros. Por otra parte presenta un Modelo de Gestión de Compra Centralizado, ya que centralizan las compras en el módulo de Compras del sistema, desde el punto de vista de modelos de compra es el más eficaz desde una perspectiva de tiempo y del coste, esto hace que la solución de gestión verticalizada permite a la empresa tener más poder de negociación para fijar precios, condiciones de pago y servicio, lo que se traduce en  más beneficios y descuentos a la hora de realizar la compra.

Bibliografía

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