Poder Y Comportamiento Politico

PODER Y COMPORTAMIENTO POLÍTICO

CONCEPTO DE PODER.

PODER: capacidad para influir a otra persona.

Influencia: proceso por el que se afectan los pensamientos, comportamientos y sentimientos de otra persona.

Autoridad: derecho a influir a otra persona

Poder en la organización se clasifican en:

- Interpersonales.

- Estructurales.

FUENTES DE PODER INTERPERSONALES.- Se presenta de la interrelación entre el gerente y sus subordinados, se identificaron 5 fuentes interpersonales:

PODER DE RECOMPENSA.- Capacidad de influir en la conducta de los demás con recompensas por el comportamiento deseable. Los empleados aceptan intentos de influencia por parte de los gerentes debido a que esperan recompensas por el acatamiento.

PODER COERCITIVO.-Es la capacidad de poder influir sobre el comportamiento de otros por medio del castigo derivado del comportamiento indeseado. El Castigo llega a tener efectos secundarios indeseados.

PODER LEGITIMO.- Capacidad del gerente para influir sobre la conducta de los subordinados gracias a la posición que ocupa en la jerarquía de la organización. Generalmente se restringe al área de trabajo asignada va perdiendo influencia conforme se aleja de su gerencia.

PODER DE EXPERTO. Es la capacidad de una persona par influir sobre la conducta de los demás debido a sus habilidades y talentos, con frecuencia este

poder es estrecho y solo se supedita a las áreas en las que se les considera experto.

PODER DE REFERENCIA. Influye en el comportamiento de otros como resultado del cariño que le tienen, o la admiración por emular al gerente por su reputación o sus conocimientos, se relaciona con el liderazgo carismático.

RELACIONES CLAVE: Como ser relacionan las diferentes clases de poder y su interrelación entre gerentes y subordinados por ejemplo. Una persona que ejerce poder de recompensa seguramente todo tendrá poder de referencia, o el que tiene poder coercitivo no tendrá poder de referencia. Además se ve como la personalidad puede afectar las diferentes clases de poder.

FUENTES DE PODER ESTRUCTURALES.

EL CONOCIMIENTO COMO PODER. Significa que las personas, equipos, grupos o departamentos que poseen conocimientos determinantes para alcanzar metas en la organización tienen poder. El mayor acceso a la información tiende a nivelar la jerarquía. El capital intelectual, representa el conocimiento y la capacidad que existe en la organización, hay que tener cuidado en empresas muy competitivas algunos no querrán compartir el conocimiento.

LOS RECURSOS COMO PODER. Significa que las personas, equipos, grupos o departamentos capaces de proporcionar recursos esenciales o difíciles de obtener ganan poder. Quien tiene el oro hace las leyes.

LA TOMA DE DECIONES COMO PODER. El proceso de toma de decisiones crea diferencias adicionales de poder entre las personas o lo grupos. Significa que las personas o grupos que adquieren poder hasta el grado de afectar el proceso de toma de decisiones. La capacidad de influir en la toma de decisiones este poder es sutil y se pasa por alto.

LAS RELACIONES COMO PODER. Los gerentes y los departamentos con vínculos de unión con otras personas y departamentos d la organización serán más poderosos que los que no los tienen. Son las diversas afiliaciones, canales de información y coaliciones tanto dentro como fuera de la organización, representa fuentes de poder.

PODER DEL EMPLEADO DE NIVEL INFERIOR. Algunos subordinados en particular los que tienen poder experto pueden influir en las decisiones del gerente, la capacidad provendrá de las fuentes estructurales de la situación, y es un resultado de la posición que ocupen en la organización.

EL USO EFECTIVO DEL PODER. Los gerentes eficaces tienen 5 características:

- Entienden fuentes interpersonales y la estructura para aplicar el mejor método.

- Perciben la naturaleza del proceso de intercambio para el éxito en aplicar el

método.

-Saben que es el comportamiento legítimo para adquirir y usar el poder.

-Buscan posiciones para desarrollar y uso del poder.

-El uso del poder debe demostrar madurez y autocontrol.

COMPORTAMIENTO POLÍTICO. Es el influir en los demás para obtener beneficio, alcanzar metas e intereses personales, orientar sucesos organizacionales, para el propio beneficio. Asociado que la gente o los grupos ganan algo a expensas de los demás. Algunos son prejuiciados al defender sus propios intereses y dicen que otros hacen política muchos comportamientos políticos generalmente se perciben como negativos.

POLÍTICA ORGANIZACIONAL. Son las acciones emprendidas por personas o grupos para adquirir poder o recursos, con el fin de obtener resultados deseados, cuando hay incertidumbre o desacuerdo en elecciones. Muchos comportamientos políticos se perciben como negativos sin embargo también presentan un lado positivo como: crecimiento profesional, logro de metas organizacionales, y negativos pérdida de rango de los perdedores y cultura organizacional ineficaz. El comportamiento político solo hay que admitirlo es imposible eliminarlo.

LA PERSONALIDAD Y EL COMPORTAMIENTO POLÍTICO. Existen muchas características personales que se relacionan con el poder y el comportamiento político, como:

NECESIDAD DE PODER. Motivo o deseo básico para influir y dirigir a y de controlar el ambiente circundante. Casi todos los gerentes presentes esta característica puede usarse para adquirir Poder Personal (quieren que la gente les sea leales solo a ellos) o Poder Institucional (quieren la lealtad a la institución) más aceptable, por lo general las mujeres desarrolla mejor el Poder Institucional.

MAQUIAVELISMO. Se relaciona al engaño, manipulación y uso de relaciones interpersonales para beneficio propio, se caracteriza por:

o Uso de astucia, engaño y relaciones interpersonales.

o Punto de vista cínico de la naturaleza de las personas.

No existe preocupación por la moral.

EL PODER Y LA POLITICA

La autoridad se relaciona con la compatibilidad de las metas; y el poder no necesita la compatibilidad de las metas, tan solo la dependencia.

El liderazgo requiere cierta congruencia entre las metas del líder y las de aquellos que éste dirige.

El liderazgo se enfoca en la influencia descendente sobre los propios subordinados; el poder no lo hace.

El liderazgo en su mayor parte

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