Preguntas del caso Porsche y gobierno corporativo

Preguntas del caso Porsche  

1. ¿Qué decisiones estratégicas tomadas por Porsche en los últimos años han dado origen a su extremadamente alto rendimiento sobre el capital invertido?

Teniendo en cuenta el desarrollo del caso Porsche, la decisión más importante e  influyente para sus grandes rendimientos económicos ha sido la adquisición del paquete de acciones de Volkswagen, el cual es un socio estratégico en el desarrollo de las dos compañías como lo aseguro el director general del Porsche. Si bien pudo haber conflicto de intereses esta decisión garantizaba el control del mercado de automóviles, por parte de Porsche y Volkswagen, que además formaron una sociedad formidable fusionando la compañía más rentable del mundo y el más grande productor de autos de Europa, eso sin tener en cuenta que Volkswagen representaba el 30% del las ventas de Porsche.

1. Vesi se preguntó si por su posición en Porsche tendría que distinguir entre la capacidad de la compañía de generar resultados para los accionistas y la disposición a hacerlo. ¿Qué opina usted?

1. ¿Buscar los intereses de las familias que controlan a Porsche es distinto de maximizar los rendimientos para los propietarios de las acciones públicas?

¡No. Para este caso en particular es lo mismo, independientemente del posible conflicto de intereses que pudo existir en la decisión del Porsche, esta fue tomada de manera objetiva teniendo claro las posibles consecuencias de no adquirir las acciones y poniendo en riesgo las relaciones comerciales con Volkswagen si no también la armonía del mercado con la posible llegada de inversionistas extranjeros.  

Preguntas del caso Fracaso del gobierno corporativo en Enron

1. ¿En qué partes del sistema de gobierno corporativo, internas y externas, cree usted que Enron falló más?

En el caso Enron hubo múltiples fallas considerables para que la compañía fracasara en sus procesos. De manera externa la compañía gasto miles de millones de dólares en auditorias, asesorías y certificaciones, las cuales no cumplieron con sus objetivos naturales que son en primer lugar, informar las falencias en las procesos operativos, contables y financieros de la compañía en pro de convertirlos en fortaleza, esto haciendo referencia a la auditoria.

Las empresas encargadas de emitir estos informes y certificaciones obviamente carecían de objetividad y representaban un conflicto de intereses que para este caso represento una omisión de información importante ya que Enron representa unos ingresos importantes para estas empresas.

En cuanto a las consideraciones internas las fallas estuvieron directamente relacionadas con los altos directivos de Enron, los cuales en su afán de expandirse, valorizar las acciones y generar mayores dividendos, realizaron inversiones variadas las cuales no fueron las más acertadas y absorbieron las utilidades de los activos productivos.

...