Preparando los empleados para los cambios

Caso 6

Preparando los empleados para los cambios

1. Cuando debe Michael hablar con sus empleados y cómo?

Plantearles todo el proyecto que se va a implementar y mostrarles en que los benefician tanto los cambios como el ascenso.

1. Como debe manejar la contratación del nuevo personal y su adaptación con el personal de toda la vida

Que el personal viejo se acostumbre a los cambios nuevos y aprender unos de otros y saber que el éxito es de todos.

1. Como debe actuar Michael para incrementar la confianza de sus empleados y motivarlos para enfrentar con éxito el nuevo reto.

Darles todo el apoyo durante el proceso de adaptación y hacerles saber que cada uno tiene una importancia dentro del nuevo bar.

1. Que debe Michael hacer para comprometerlos con el éxito del nuevo proyecto.

Mostrarles que forman parte de un gran equipo y de una buena empresa que compite en el mercado. Y que tendrán más clientes y mejor salario.

1. Elaborar un plan detallado de lo que Michael debe hacer para lograr todos estos objetivos.

1. Un plan estratégico para evaluar cada empleado, con más énfasis con el bartender que será promovido como head bartenders ya que este tiene una metodología de trabajo con años de experiencia y puede que se le haga difícil adaptarse.

1. Contratar un personal con experiencias en ese tipo de bares para que le sea más fácil el cambio.

Conclusión

Al realizar un cambio en la empresa es difícil para los empleados adaptarse, hay que tener en cuenta de los beneficios de ese cambio hacia ellos y resaltarlos para que les sea más fácil.

Enmanuel Arismendi

Denise Banks

Elizabeth Frias

Diego Hernandez

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