Presupuesto Económico
Enviado por nico1802 • 29 de Julio de 2011 • Ensayo • 1.270 Palabras (6 Páginas) • 401 Visitas
para complementar a los anteriores, serían:
1) Nivel Satisfacción: mide el grado de aceptación por parte del cliente de producto finalizado y entregado.
2) Ejecución de Proyectos: proyectos planeados vs proyectos ejecutados.
Estos indicadores funcionarían al momento del término y entrega de la obra.
•Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece.
7) Número de Visitas.
8) Número de Llamadas.
9) Porcentaje de Ventas.
10) Porcentaje de Pagos de Clientes.
11) Presupuesto Económico.
12) Presupuesto Temporal.
Los indicadores que tiene implementados la constructora en este momento no son muchos, son sólo los 6 anteriores, que han sido los que se han convertido en necesarios para la medición del momento organizacional por el que pasa la empresa (inicio). Por medio de ellos, la constructora tiene la capacidad de evaluar correctamente todo lo que necesita para la etapa que culminó (pre-venta) y la que inició (construcción). ...para complementar a los anteriores, serían:
1) Nivel Satisfacción: mide el grado de aceptación por parte del cliente de producto finalizado y entregado.
2) Ejecución de Proyectos: proyectos planeados vs proyectos ejecutados.
Estos indicadores funcionarían al momento del término y entrega de la obra.
•Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece.
7) Número de Visitas.
8) Número de Llamadas.
9) Porcentaje de Ventas.
10) Porcentaje de Pagos de Clientes.
11) Presupuesto Económico.
12) Presupuesto Temporal.
Los indicadores que tiene implementados la constructora en este momento no son muchos, son sólo los 6 anteriores, que han sido los que se han convertido en necesarios para la medición del momento organizacional por el que pasa la empresa (inicio). Por medio de ellos, la constructora tiene la capacidad de evaluar correctamente todo lo que necesita para la etapa que culminó (pre-venta) y la que inició (construcción). ...para complementar a los anteriores, serían:
1) Nivel Satisfacción: mide el grado de aceptación por parte del cliente de producto finalizado y entregado.
2) Ejecución de Proyectos: proyectos planeados vs proyectos ejecutados.
Estos indicadores funcionarían al momento del término y entrega de la obra.
•Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece.
7) Número de Visitas.
8) Número de Llamadas.
9) Porcentaje de Ventas.
10) Porcentaje de Pagos de Clientes.
11) Presupuesto Económico.
12) Presupuesto Temporal.
Los indicadores que tiene implementados la constructora en este momento no son muchos, son sólo los 6 anteriores, que han sido los que se han convertido en necesarios para la medición del momento organizacional por el que pasa la empresa (inicio). Por medio de ellos, la constructora tiene la capacidad de evaluar correctamente todo lo que necesita para la etapa que culminó (pre-venta) y la que inició (construcción). ...para complementar a los anteriores, serían:
1) Nivel Satisfacción: mide el grado de aceptación por parte del cliente de producto finalizado y entregado.
2) Ejecución de Proyectos: proyectos planeados vs proyectos ejecutados.
Estos indicadores funcionarían al momento del término y entrega de la obra.
•Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece.
7) Número de Visitas.
8) Número de Llamadas.
9) Porcentaje de Ventas.
10) Porcentaje de Pagos de Clientes.
11) Presupuesto Económico.
12) Presupuesto Temporal.
Los indicadores que tiene implementados la constructora en este momento no son muchos, son sólo los 6 anteriores, que han sido los que se han convertido en necesarios para la medición del momento organizacional por el que pasa la empresa (inicio). Por medio de ellos, la constructora tiene la capacidad de evaluar correctamente todo lo que necesita para la etapa que culminó (pre-venta) y la que inició (construcción). ...para complementar a los anteriores, serían:
1) Nivel Satisfacción: mide el grado de aceptación por parte del cliente de producto finalizado y entregado.
2) Ejecución de Proyectos: proyectos planeados vs proyectos ejecutados.
Estos indicadores funcionarían al momento del término y entrega de la obra.
•Analice cada indicador de gestión de esta empresa de acuerdo a la familia a la que pertenece.
7) Número de Visitas.
8) Número de Llamadas.
9) Porcentaje de Ventas.
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