Presupuesto Maestro

PRESUPUESTO MAESTRO

DEFINICION Y COMPONENTES

El presupuesto maestro expresa los planes operativos y financieros de la administración para un periodo específico (por lo general un ejercicio fiscal) e incluye un conjunto de estados financieros presupuestados. Es decir, es el principal presupuesto de una empresa, donde se refleja todo el proceso de planeación y por tanto, comprende todas las áreas de la empresa como son ventas, producción, compras etc.

El presupuesto maestro está integrado por un conjunto de presupuestos que tienen la finalidad de:

• Determinar la utilidad o pérdida que se espera tener en el futuro.

• Formular estados financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones sobre un periodo futuro en función de los planes operativos para el siguiente ejercicio.

Estos presupuestos son el PRESUPUESTO DE OPERACIÓN y EL PRESUPUESTO FINANCIERO.

1. PRESUPUESTO DE OPERACIÓN.

Forma la primera parte en la realización de un presupuesto maestro, aquí tenemos las partidas que conforman o influyen directamente en la utilidad de la empresa, en específico o la utilidad de operación o utilidades antes de financieros, impuestos y repartos.

2. PRESUPUESTO FINANCIERO.

El presupuesto maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa, así como cada una de las áreas, de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global.

BENEFICIOS Y LIMITACIONES

Algunos de los beneficios que se obtienen al tener un Presupuesto Maestro son:

a. Define objetivos básicos de la empresa

b. Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos dentro de la empresa u organización

c. Es oportuno para la coordinación de las actividades de cada unidad de la empresa.

d. Facilita el control de las actividades

e. Permite realizar un auto análisis de cada periodo.

f. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia.

Limitaciones que podemos encontrar dentro de los presupuestos maestros.

a. El Presupuesto Maestro solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que sucederá en el futuro.

b. El presupuesto no debe sustituir a la administración sino todo lo contrario es una herramienta dinámica que debe adaptarse a los cambios de la empresa.

c. Su éxito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad.

d. Es poner demasiado énfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administración trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

En general podemos decir que el presupuesto maestro es la herramienta principal para pronosticar sobre un futuro incierto el proceso de planeación para lograr los objetivos

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