Principales Funciones Ceo

Principales funciones de un CEO

Es el responsable del desempeño, acciones y la eficiencia de la empresa. El CEO tiene la perspectiva de toda la empresa y es el encargado de diseminar los valores de la empresa, principios, políticas, estrategias, objetivos y comunicación asertiva entre otras.

Es el encargado de:

La Planeación: Determinar las metas de la instalación y los medios para lograrlos.

La Organización: Proporcionar instalaciones y actividades de grupo y personales necesarias para realizar las tareas.

La Dirección: Coordinar actividades, proveer un liderazgo y guía, motivación personal.

El Control: Comparar el actual desempeño con el planeado como una base para ajustar acciones.

El Talento humano: Seleccionar y entrenar el personal requerido para el logro de las tareas.

EL CEO por la responsabilidad que maneja, tiene una importante relación con el CIO, ya que en las empresas hay muchas estrategias propuestas que están ligadas con la tecnología de la información.

CIO - Gerente de sistemas

Principales funciones de un CIO

Desarrolla y planifica estrategias de recursos tecnológicos y de información teniendo en cuenta el enfoque de negocios, es decir proyecta la utilización de la tecnología para el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Toma decisiones que pueden cambiar los planes de acción de la empresa.

Su participación en las reuniones de gerentes es muy activa, está prácticamente en su ambiente y domina todas las terminologías de negocios utilizadas en las reuniones.

Su formación está orientada más a la del enfoque de negocios, desarrollo de la organización complementada con una orientación de tecnología en general (tecnología actual y por venir).

El CIO, pasa reporte directamente al CEO, y siempre está monitoreando que las estrategias planteadas en las empresas estén relacionadas con la administración de la tecnología de la información.

El CIO - Gerente de Sistemas, tiene que estar buscando la mejor relación que hay entre los planes estratégicos de la empresa y la tecnología de la información, para lograr los objetivos planteados.

Entonces, todo los CIO - Gerente de Sistemas debe cumplir con las funciones mínimas de un gerente, que son:

Planificar: es decir trazar programas de acción (estrategias, presupuestos, etc.).

Organizar: distribuir los cargos correspondientes.

Coordinar: recurso humanos, técnicos o financieros.

Dirigir: influenciar sobre los recursos humanos para el cumplimiento de los objetivos.

Controlar: medir el cumplimiento de los planes y tomar medidas correctivas en casos necesarios.

Responder por sus subordinados: ante su superior.

ESI – El encargado de la seguridad informática

Principales funciones de un ESI

El encargado de la seguridad en informática es el responsable de:

Planear, coordinar y administrar los procesos de seguridad informática de la empresa.

Aplicar la metodología de análisis de riesgo para evaluar la seguridad informática en la organización.

Implementar la Política de seguridad informática de la organización, procedimientos para aplicarla y monitorearla.

Seleccionar los mecanismos y herramientas adecuados que permitan aplicar las políticas dentro de la misión establecida.

Crear y vigilar los lineamientos necesarios para disponer de los servicios de seguridad en la organización.

El encargado de la seguridad informática tiene que responderle al jefe inmediato CIO quien es el encargado de presentar los informes al CEO.

El encargado de la seguridad informática tiene que avanzar con la empresa, para que siempre ayude a cumplir con los objetivos propuestos en la empresa, y logre librar las dificultades que se presentaran a diario, como puede ser los riesgos de no usar la tecnología de la información adecuada que permita seguir siempre adelante.

Ensayo

Funciones de un CEO, CIO y responsable de seguridad informática

INTRODUCCION

En este entorno de globalización y desarrollo continuo que estamos viviendo es necesario adaptarse a los cambios, actualizaciones, avances tecnológicos, etc., es cierto que las organizaciones y su funcionamiento están sufriendo cambios fundamentales y el que no se adapte puede estar en problemas de competitividad serias. En este orden de ideas vemos que ciertos cargos directivos y mandos medios en las empresas están adecuando sus nuevos roles para ser mas prácticos, eficaces y eficientes en sus cargos y en el rol de sus funciones, veremos esto a continuación.

DESARROLLO

El trabajo del director general y el director de sistemas debe ser una labor paralela enfocada en resultados, enmarcada en estrategias definidas y claras respaldadas por un sistema de comunicación constante y objetivo. Tanto el director general como el director de sistemas ejercen labores de planeación, organización, dirección, evaluación, control y retroalimentación de sus áreas como factores y en conjunto. Sobre todas estas actividades, procesos y procedimientos se efectúan seguimientos, pruebas y análisis sobre su efectividad a su vez en las dos áreas se ejercerá control y evaluación de acciones y revisar o comparar con lo planeado efectuar comparativos y correcciones y establecer si es necesario el plan de mejoras y/o elaborar correctivos y preventivos necesarios.

CONCLUSIONES

Adaptarse a los cambios hoy en día es imprescindible para ser más competitivo, día a día la capacitación y el adquirir constantemente conocimientos se hace más importante, actualizarnos en el uso de nuevas tecnologías y nuevos avances tecnológicos, estar siempre al día en conocimientos es básico para hacernos competitivos y sostenibles, por todo esto en nuestras organizaciones debemos efectuar procesos objetivos cada uno en su puesto de trabajo aportando hacia los objetivos y todos en equipo también aportando hacia los objetivos todos con estrategias definidas, solo así podremos decir que vamos para el mismo lado.

2. Identifica su ubicación en la estructura organizacional

BIBLIOGRAFIA

http://ing.javierpadilla.over-blog.es/pages/PRINCIPALES_FUNCIONES_DE_UN_CEO_CIO_Y_EL_ENCARGADO_DE_SEGURIDAD_EN_INFORMATICA-3851509.html

http://www.idg.es/computerworld/El-CIO-debe-desempenar-un-papel-de-CEO-en-su-depar/seccion-prof/articulo-179548

http://www.unap.cl

http://www.buenastareas.com/ensayos/Controles-Administrativos-y-Controles-De-Aplicacion/969291.html

http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/sistcartera.htm

http://www.monografias.com/trabajos6/sicox/sicox.shtml

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