Proceso De La Planeacion Estrategica

Proceso de la planeación estratégica

OBJETIVO DE LECTURA:

Como parte de nuestro desarrollo y captación del aprendizaje dentro de la materia de planeación estratégica de empresas turísticas nos es indispensable adentrarnos más al tema de procesos de la estructura estratégica, para la comprensión global de los procesos de la planeación estratégica es así como el siguiente reporte de lectura nos sintetizara la descripción y estructura del tema.

Conforme la descripción de los procesos de la estructura estratégica lograremos identificar nuestros pros y contras en la empresa para asegurar el triunfo en nuestros procesos, así, como las etapas que conforman la planeación estratégica y los enfoque más mencionados por esta misma descripción y para finalizar localizar los componentes que pueden ser culpables de problemas en nuestra empresa.

PROCESO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proceso que nos sirve para elaborar estrategias de una organización con el propósito de establecerlas. Según Drucker “la planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro considerado, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados; es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y para medir, con una reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado”.

Para crear un proceso de planeación estratégica es iniciar con preguntas simples tales como:

1. ¿Cuál es la situación presente de la organización? ¿Cuál es su desempeño con los clientes y frente a los competidores?

2. ¿Cómo será la organización dentro de un año? ¿Dentro de dos, cinco o de diez años?

3. ¿Qué decisiones deberían tomar los administradores?

Necesidades de una planeación estratégica

Se dice que si las organizaciones planean sus estratégicas registran un mejor desempeño laboral a las que no lo llevan a cabo. Las que tienen éxito procuran que sus estrategias estén relacionadas con las que los rodean, las estrategias resumen la estructura y procesos de la organización.

Evolución del proceso de la planeación estratégica según “Oliveira”

Eficiencia es Eficacia es Efectividad es

• Hacer las cosas con certeza

• Resolver problemas

• Cuidar los recursos que se aplican

• Cumplir con las obligaciones

• Reducir costos • Hacer las cosas pertinentes

• Producir alternativas creativas

• Maximizar el aprovechamiento de los recursos

• Obtener resultados

• Aumentar las utilidades • Poder sostenerse dentro del entorno

• Presentar resultados globales positivos a largo plazo

• Coordinar esfuerzos y energías de forma sistemáticas

Beneficios de la planeación estratégica

• La claridad de la visión estratégica de la organización.

• La debida compresión de un entorno sumamente cambiante y competitivo.

• El enfoque dirigido, mediante objetivos de largo plazo, lo que tendrá importancia estratégica para la organización en el futuro.

• Un comportamiento proactivo frente a los elementos del entorno externo, de modo independiente al de los entornos internos.

• Un comportamiento sistémico y holístico que involucre a toda la organización.

• La interdependencia con el entorno externo.

La planeación tiene tres niveles

Planeación estratégica.- Es la más amplia la cual abarca a la organización entera, su proyección es a largo plazo su alcance es comprender a la organización como un todo.

Planeación táctica.- Es la que abarca a cada departamento o área de la organización su proyección es a mediano plazo, aborda por separado a cada área o departamento de la organización.

Planeación operativa.- Esta es a corto plazo y abarca cada tarea o actividad se preocupa por alcanzar metas específicas.

Proceso de administración por nivel jerárquico y por tipo

PLANES TÁCTICOS PLANES OPERATIVOS

Planeación estratégica

Planeación financiera Flujo de presupuestos

Flujo de caja

Plan de inversión

Plan de aplicaciones

Consecución de los objetivos departamentales

Planeación producción Plan de capacidad plan de mantenimiento plan de abastecimiento

Plan de calidad

Plan de uso de mano de obra

Planeación de marketing Proyecto de inversión

Plan de ventas

Plan de publicidad

Plan de comercialización

Plan de distribución

Planeación de recursos humanos Plan de puntos y salarios

Plan de incentivos

Plan de capacitación

Plan de reclutamiento y selección

Plan de carrera

Planeación administrativa Plan de rector de informática

Estructura organizacional

Proceso e indicadores

Infraestructura

Plan de servicios compartidos

En algunos casos las pequeñas empresas suelen proyectar de manera informal, esto suele suceder porque ellas tienen pequeñas consecuencias en su realidad. Y en las grandes, la planeación debe de ser más detallada ya que en estas exigen más formalidad.

En 1913, Henry Ford inicio la línea de montaje en serie y, más adelante Alfred Sloan Jr; ejecutivo que dirigió General Motor (GM) de 1923 a 1926 y fue uno de los precursores en la aplicación de estrategias de negocios, desarrollo su estrategia de diversificación, con un razonamiento estratégico que estaba fundado en superar las fortalezas y debilidades de los competidores y en las ofertas segmentadas .Sloan descentralizo la GM en forma de unidades semiautónomas, llamadas Unidades Estratégicas de Negocios (Strategic Business Units- SBU), que tenia funciones de apoyo centralizadas.

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