Proceso de reclutamiento de personal

1. Proceso de reclutamiento de personal

Este tema es abordado desde tiempos atrás, debido a que es útil e indispensable para cualquier  organización o empresa al momento de seleccionar al personal adecuado es decir, si queremos un buen rendimiento de un colaborador se debe llevar a cabo un correcto proceso de reclutamiento. Hoy en día existen diversos pasos y procedimientos para que las empresas puedan seleccionar a la persona adecuada que se desempeñara como funcionario. Por esta razón los siguientes autores nos explicaran paso a paso como se inicia y culmina con el proceso de reclutamiento.

Es necesario que las empresas reconozcan minuciosamente a los postulantes por eso Schermerhorn nos explica:

El reclutamiento es el conjunto de actividades diseñadas para atraer una oferta de aspirantes calificados hacia una organización. El énfasis en la palabra “calificado” es muy importante; el reclutamiento eficaz debe hacer que las oportunidades de empleo llamen la atención de personas cuyas habilidades y aptitudes cubran las especificaciones de un puesto de trabajo. Los tres pasos en un proceso típico de reclutamiento son: 1) publicidad de una vacante laboral, 2) contacto preliminar con potenciales candidatos al puesto, y 3) selección inicial para crear una oferta de aspirantes calificados (2013, p. 270).

En otras palabras este proceso consiste en estructurar un conjunto de procedimientos para atraer la atención de aspirantes estrictamente calificados para poder ejercer el puesto asignado, debido a esto resaltamos tres pasos primordiales que son la publicidad, contacto preliminar y la selección inicial. El proceso de reclutamiento y selección de personal es un conjunto de etapas o pasos que tiene como objetivo captar a la persona más idónea que sea o tenga la capacidad suficiente de poder cumplir con los requisitos asignados por la empresa, asimismo rescatamos tres pasos importantes a seguir: primero se comunica a través de la publicidad , mediante anuncios y avisos luego se hace un contacto preliminar, esto consiste en tomar una prueba oral y escrita con el fin de comprobar si realmente cumple con los requisitos que exige la empresa, por último se procede con una selección inicial para crear una oferta de aspirantes (Schemerhorn, 2013).

Ampliando este tema Koontz, Weinhrich y Cannice nos dan a conocer otros tipos de procesos que las empresas deberían considerar:

Hay algunas variantes en los pasos específicos del proceso de selección por ejemplo la entrevista de un candidato para un puesto de supervisión de primera línea puede ser bastante sencilla al compararla con las rigurosas entrevistas a un ejecutivo de alto nivel; sin embargo, el siguiente ejemplo es indicativo del proceso típico (Koontz, Weinhrich y cannice, 2012, p. 307).

En pocas palabras existen ciertas variantes que se da en el proceso de selección, por ejemplo: que las entrevistas realizadas se diferencian de acuerdo al puesto o nivel que requiere dicha vacante, cabe señalar que este ejemplo es un proceso típico que siempre se da en las empresas. El proceso de selección tiene como objetivo identificar algunas variantes, podemos mencionar al proceso continuo que se da normalmente en las empresas que es el de clasificar las entrevistas de acuerdo al puesto y requisitos. No obstante se establecen criterios de selección que nos ayuda a tomar decisiones correctas al culminar las evaluaciones. Por consiguiente el área de recursos humanos siempre desconfían del proceso que acostumbran desarrollar debido a esto existen técnicas que ayudara a mejorar el proceso de la entrevista primero capacitarlos para que puedan analizar, estudiar a los candidatos y luego prepararlos para que finalmente se pueda formular las preguntas y evaluaciones correspondientes (Koontz, Weinhrich y cannice, 2012).

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