Proceso para transformar una organizacion.

1. Porque Fracasan los Intentos de Transformación?

• Por no generar un sentido de urgencia suficientemente grande, es decir no darle la importancia de tener ejecutivos con la visión empresarial, comprometidos a tomar riesgos, y decisiones que impacten aunque algunas de ellas sean difíciles como los recortes de personal, etc.

 Si no hay lideres genuinos comprometidos al cambio y renovación de la organización el proceso no ira a ningún lado, es necesarios hacer discusiones que permitan tener una visión clara de los hechos nuevos competidores, márgenes de participación, mercados crecientes, ganancias planas e indicadores, y que tome decisiones ante estos acontecimientos y sepa liderar a su grupo.

• No crear una coalición conductora lo suficientemente poderosa, para la transformación de una organización es necesario contar con un equipo comprometido, dispuesto a trabajar por la visión y misión de la organización, asi como por los objetivos a corto y mediano plazo, logrando un desempeño exitoso logrando progresos palpables durante el tiempo, si no se logra un compromiso fuerte por el grupo o masa tarde o temprano la oposición reagrupa sus fuerzas y detiene el cambio
• No planificar triunfos de corto plazo, es necesario tener objetivos a corto como a largo plazo, para medir el desempeño y motivar ante el logro de ellos,
• Comunicar la visión 10 veces menos de lo necesario
• Carecer de una visión
• No remover Obstáculos para la nueva Visión
• Declarar Victoria demasiado pronto
• No arraigarlos cambios en la cultura de la empresa

1. Aplicación de los Ocho pasos para Transformar la Organización

1. ESTABLECER UN SENTIDO DE URGENCIA

• Examinar mercado y realidad competitiva

La empresa debe realizar un análisis de su competencia, los clientes potenciales, el nivel adquisitivo y poder de compra asi como el poder de los proveedores, para elegir las estrategias idóneas para entrar a ese mercado, y los productos con los que puede competir, Ejemplo para la venta de Ropa deportiva, se deben analizar cuales serian la principal competencia, ejemplo tienda puma adidas y Sporline, asi mismo si se busca un local en la zona metropolitana determinar el segmento del mercado por el que va a competir y atraer al consumo de sus productos, asi mismo evaluar los costos de entrar en un territorio asi y la clase de proveedores que le surtirán el producto, la calidad y el tiempo de entrega asi como los plazos para el pago etc.

• Crisis potenciales y grandes oportunidades

Cuanto es el poder de los proveedores, en ese mercado, cuales son las oportunidades que se tiene para negociar con ellos y obtener un buen precio y facilidad de pago para salir con los costos,

La disponibilidad de equipo y sistemas de vigilancia necesarios para cuidar la mercadería, robos y desastres naturales cual es a frecuencia con la que suceden ese lugar

1. CREAR UNA COALICION PODEROSA

• Juntar a un grupo de líderes con el poder para influenciar el cambio

Colocar en cargos gerenciales personas comprometidas con las metas de la organización, que no tengan miedo de tomar decisiones por difíciles que sean o por miedo a equivocarse, comprometidas, y analíticas, cuidadosas de la información y la evaluación antes de la toma de decisiones. Que influyan en los demás y logren motivarlos y guiarlos a la consecución de los objetivos

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