Productividad en la administración ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL COMPETITIVIDAD OPERACIONES BASICAS SEGÚN FAYOL

PRODUCTIVIDAD

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD TOTAL

COMPETITIVIDAD

OPERACIONES BASICAS SEGÚN FAYOL

Son los resultados que se obtienen en un proceso, que al incrementar se están logrando mejores resultados y los objetivos a alcanzar, teniendo en cuenta los recursos empleados para generar el incremento.

La productividad se constituye de dos componentes importantes:

1. Eficiencia: Tener un control de los recursos, cuantos fueron utilizados y cuantos fueron desperdiciados.
2. Eficacia: De los resultados obtenidos cuantos cumplen los objetivos con plena calidad (Hacer lo planeado).

Los resultados logrados pueden medirse en unidades productivas y en utilidades, mientras que los recursos empleados pueden certificarse por número de trabajadores, tiempo total empleado, horas, maquinas entre otros.

Administración: Habilidad en la administración de negocios.

Productividad: El mejoramiento eficiente de las capacidades productivas de una organización.

Total: Todo el personal llevando todas las actividades en una sola dirección.

La administración PT tiene dos propósitos principales:

1. Reunir, integrar y aplicar todas las técnicas existentes para el mejoramiento de las actividades realizadas en una organización.
2. Crear un método capaz de responder con exactitud y flexibilidad del ambiente actual de negocios, quienes están orientados a la innovación y al logro de resultados  planeados.

La administración PT fomenta la productividad con las siguientes cualidades:

Claridad: Todo está claramente definido y descifrado.

Certeza: El resultado de cualquier actividad es predecible con precisión.

Confianza: Todos confían en los demás y están motivados para trabajar juntos como un equipo.

Agradables: Fomentar un ambiente que motive y agrade a los demás sin indicio de coerción.

Fáciles: Utilizando los métodos  más sencillos posibles para lograr los resultados deseados.

Alentadores: Marcar lo positivo y aumentar las fuerzas, en vez de resaltar las debilidades.

El concepto de competitividad puede ser interpretado al mismo tiempo, como un objetivo o como un instrumento. Como un objetivo se tratara de determinar la posición competitiva, de la empresa en el mercado. Como un instrumento se utilizara para obtener el objetivo de beneficio en su vertiente económica, social, cultural y medio ambiental.

Se entiende como la capacidad que disponen de la cual pueden disponer las distintas unidades de producción para mejorar siempre la producción de una organización, con el objetivo de crecer en el mercado.

La competitividad es la capacidad que tiene una organización pública o privada para mantener una superioridad que le permita sostenerse y mejorar una buena posición en el entorno socioeconómico.

Los principios de la competitividad son:

Mantenerse en la cima de las tendencias:

Toda organización debe tener claro que no se puede conducir un negocio si se está en las últimas filas. Así que debe establecer una meta clara y comenzar fuerte, siendo organizado y siendo coherente con los objetivos que se quieren alcanzar.

Llegar a ser un campeón del cambio: Todo cambio es un reto y más aún si es para el progreso de la organización, pero entre más grandes y fuerte se haga la organización se puede llegar más lejos.

Contratar, gratificar y promocionar a los mejores y más brillantes trabajadores.

Pensar Globalmente, actuar localmente.

Innovar.

Inversión en tecnología, gente y capacitación.

Luchar contra la complacencia del éxito.

Según Fayol toda empresa industrial tiene que tener presentes las siguientes operaciones básicas:

Funciones técnicas: Aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios.

Funciones comerciales: La empresa debe saber producir eficientemente.

Funciones financieras: Es necesario e importante contar con una buena gestión financiera.

Funciones de Seguridad: Protección de las personas y bienes de la compañía.

Funciones contables: Relacionadas con los registros, los balances, estadísticas de la organización etc.  

Funciones administrativas: Las encargadas de coordinar y sincronizar las funciones anteriores. Constituye el objeto principal de estudio para Fayol ya que en su época se encontraban en pleno desarrollo.