Productividad

Índice

4.1 Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos 2

4.2 límites de responsabilidad (PO) 4

4.3 estructura organizacional y política en la (PO) 5

4.4 formación operacional de equipos 7

4.5 medición del desarrollo de equipo 8

4.6 productividad del equipo 9

Conclusión 10

Bibliografia 11

UNIDAD IV- PRODUCTIVIDAD POR OBJETIVOS (PO)

Introducción

La presente investigación aporta la información relacionada con un sistema productivo que las empresas utilizan por los beneficios que les trae y por adaptarse de mejor manera a los objetivos que se persiguen, recordamos que La productividad debe considerarse de una manera integral o sea tomando en cuenta a todos y cada uno de los elementos que se encuentran dentro de la misma.

Es importante mencionar que a sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese, toda la empresa dejaría de ser productiva. Por ello, en la productividad por objetivos es importante saber los detalles de lo que se realizar para llegar a la meta controlando de a mejor manera al personal al que se le delego responsabilidad por ser el factor en el que pueden haber más problemas.

4.1 Raíces en que se apoya el programa de productividad por objetivos

Durante la década del ’50 del siglo pasado la dirección de las empresas concentraban sus esfuerzos y estrategias en el área de manufactura, y en la década posterior dadas las condiciones imperantes en el mercado tomó impulso el enfoque centrado en el marketing. En el transcurso de los años setenta y primeros años de los ochenta la gestión financiera ocupó un puesto relevante dada la importancia que tomaron las operaciones de fusiones, adquisiciones, y diversificaciones de riesgos por parte de las corporaciones

Con la invasión de productos japoneses, y dada la continua pérdida de participación en el mercado por parte de las empresas cobro una importancia crítica y fundamental la preocupación creciente por la calidad y la gestión participativa. Dada la brecha existente entre las compañías japonesas y las estadounidenses, estás últimas trataron de dar alcance o bien mantener la ventaja competitiva en el caso que correspondiera, mediante la puesta en práctica de la reingeniería de procesos, la cual implicaba un salto de carácter cuantitativo y cualitativo en la gestión de los procesos productivos de la empresa. A partir de los últimos años de la década del noventa y en la primera década del presente siglo la concentración estratégica se concentra a un mismo tiempo en la calidad, la tecnología y la productividad total. La necesidad de lograr un equilibrio y armonía tanto en el plano de las estrategias como en el marco de la gestión de los negocios dio lugar a la necesidad de desarrollar la gestión total de la productividad (conocido también como administración de la productividad total).

La gestión total de la productividad puede definirse como el proceso de administración que sigue las cuatro fases del "ciclo de la productividad", a efectos de incrementar la productividad total y reducir los costes totales unitarios de productos y servicios dentro del más alto nivel posible de calidad.

El ciclo de la productividad está conformado por las actividades de medición, evaluación, planeación y mejoría de la productividad. La medición de la productividad es la primera fase crítica dentro del proceso de la productividad. La actividad de evaluación es una comparación de los logros obtenidos tanto frente a los niveles planeados, como así también frente a los valores registrados en el pasado por la empresa y los verificados por empresas competidoras.

La planeación de la productividad trata con los niveles de determinación de la productividad. Esta planeación persigue la mejora en la performance de los diversos indicadores tanto en el corto como en el largo plazo, a los efectos de mejorar la productividad y rentabilidad de la compañía.

Cómo última actividad tenemos las acciones concretas para la puesta en práctica de los planes trazados.

La clave para poner en práctica la Gestión Total de la Productividad radica en actuar y medir de manera simultánea el impacto de los cambios realizados sobre todos y cada uno de los componentes que participan en el proceso productivo.

4.2 límites de responsabilidad (PO)

El límite debe ser forjado en cada momento, conociendo a nuestra gente y descubriendo quiénes valen la pena (delegando responsabilidad). Si lo hacemos de forma sincera esto no caerá mal, el equipo reconocerá en nosotros a gente responsable y comprometida con el buen relacionamiento.

El personal debe tener gran compromiso con la empresa, personas de buen diálogo, trabajadora. Entonces frente a este punto, debemos plantearnos qué esperamos del trabajador: productividad, trabajo ético, lealtad, responsabilidad y respeto

Naturaleza de la responsabilidad de los directores de las S.A.

Si bien la doctrina no es pacífica en este tema, la teoría que predomina es la que diferencia la responsabilidad contractual de los directores frente a la sociedad y los socios, y extracontractual ante los accionistas y los terceros ajenos a la sociedad.

Responsabilidad contractual: la prueba de la culpa es presumida en el incumplimiento.

La extensión del resarcimiento por incumplimiento culposo alcanza a los daños que son consecuencia inmediata y necesaria de la falta de cumplimiento.

Responsabilidad extracontractual: la prueba de la culpa debe ser probada por la víctima.

Se debe resarcir los daños que sean consecuencia inmediata y también mediata del acto ejecutado, y que el autor previo o debió prever si empleaba la debida atención y conocimiento

La moral opera automáticamente desde que el perjuicio ha sido ocasionado

4.3 estructura organizacional y política en la (PO)

Organizaciones divisionales se fijan de acuerdo a su jerarquía, determinando cada nivel, cada área, fijando sus objetivos y metas, estos se deben delegar a otros niveles planeación dirección obras presupuestos Cronogramas y ejecuciones recursos físicos

Los cargos se agrupan de acuerdo con los productos fabricados

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