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Programa de capacitación integral para el personal administrativo


Enviado por   •  19 de Noviembre de 2017  •  Apuntes  •  1.550 Palabras (7 Páginas)  •  286 Visitas

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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ATITALAQUIA

NOMBRE DE LA DEPENDENCIA

 

Caleras Bertrán S.A. de C.V.

NOMBRE DEL PROYECTO

Programa de capacitación integral para el personal administrativo

NOMBRE DEL ALUMNO                                                 NÚMERO DE CONTROL

Hernández Septien José                                                                    131150036

CARRERA

ING. INDUSTRIAL

PERIODO DE REALIZACIÓN

Del 7 de Agosto al 22 de Diciembre 2017

Asesores:

Interno:

Lic. Claudia Ivette Chávez Guerrero

 

Externo:

Lic. José Luis Orato García

Nombre:

Programa de capacitación integral para el personal administrativo de la empresa Caleras Bertrán.

Objetivo general:

Diseñar el programa de capacitación integral del personal administrativo que labora en la empresa Caleras Bertrán S.A. de C.V.

Objetivos específicos:

  • Realizar el análisis para identificar las necesidades dentro de la gerencia de planta.
  • Realizar procedimientos para la capacitación.
  • Evaluar la viabilidad del programa de capacitación integrado (análisis costo beneficio).
  • Realizar y evaluar métodos por los cuales se llevará acabo el control dentro del programa de capacitación
  • Presentar resultados (análisis de necesidades, procedimiento de capacitación, análisis costo beneficio y métodos de evaluación y control) para la toma de decisiones.

Delimitación:

El presente proyecto tendrá como alcance identificar y demostrar la necesidad de un programa de capacitación integral, enfocado al personal administrativo en la gerencia de planta en la empresa Caleras Bertrán S.A. de C.V.

Justificación

Es de gran importancia el llevar a cabo la capacitación en toda empresa para efecto y beneficio de la misma y del personal que ahí labora. Algunas organizaciones ven como un gasto innecesario la implementación de capacitaciones, por los gastos que se generan para y durante el proceso en cambio otras si notan que es necesario y beneficioso para todos el que se lleve a cabo ya que genera mayor productividad.

Al implementar las capacitaciones podemos lograr los siguientes beneficios a la organización:

  • Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
  • Eleva la moral de la fuerza de trabajo.
  • Ayuda al personal a identificarse con los objetivos de la organización.
  • Mejora la relación jefes-subordinados.
  • Es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas.
  • Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
  • Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
  • Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.
  • Incrementa la productividad y calidad del trabajo.
  • Ayuda a mantener bajos los costos.
  • Elimina los costos de recurrir a consultores externos.

La propuesta presente está enfocada a solucionar la falta de un programa de capacitación integral para todos los empleados con labores administrativas dentro de la Empresa Caleras Bertrán S.A de C.V., con la finalidad de lograr los siguientes aspectos:

  • Especializar al personal administrativo para un mejor desempeño.
  • Evitar sanciones por parte de las dependencias.
  • Estandarizar y documentar dichas capacitaciones para futuras auditorías.

        

        


Cronograma preliminar de actividades:

Periodo de realización (07 de agosto al 25 de diciembre de 2017)

Ago-17

Sep-17

Oct-17

Nov-17

Dic-17

Actividades

sem 1

sem 2

Sem 3

sem 4

sem 5

sem 6

sem 7

sem 8

sem 9

sem 10

sem 11

sem 12

sem 13

sem 14

sem 15

sem 16

sem 17

sem 18

sem 19

sem 20

1. Recorrido y explicación de actividades

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Plática de seguridad

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Diagnóstico de áreas de oportunidad

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Propuesta de proyecto con jefa de carrera

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Plática con el gerente de recursos humanos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Comienzo de proyecto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. Diagnóstico de necesidades para el autodesarrollo del personal administrativo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

8. Análisis costo beneficio de la o las

Capacitaciones

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Revisión de avance de proyecto con asesor interno

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10. Realizar procedimiento para el programa de capacitación Integral

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. Revisión de avance de proyecto con asesor externo

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. Realización del programa de capacitación Integral

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Evaluar la efectividad del programa de capacitación integral

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14. Últimas correcciones de proyecto con asesor interno

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Presentación de proyecto terminado con el licenciado de Recursos Humanos

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16. Término de proyecto

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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