Project Planning And Scheduling Using PERT And CPM Techniques With Linear Programming: Case Study

TITULO: Project Planning And Scheduling Using PERT And CPM Techniques With Linear Programming: Case Study

Autor: Alejandra vanessa cantillo Sevilla

Fuente: file:///C:/Users/8.1/Downloads/Artículo%20tercer%20seguimiento.pdf 

http://deproyectoenproyecto.blogspot.com.co/2010/07/por-que-es-importante-controlar-el.html

http://www.ehowenespanol.com/diferencia-pert-cpm-hechos_448621/ 

Todo proyecto dentro de una organización juega un papel importante, por esto es necesario que se lleva a cabo en los tiempos estipulados y con el presupuesto que ha designado para dicho fin, esto no es tarea fácil, por tal razón se ha investigado a cerca de métodos que contribuyan a que esto se lleve a cabo, son utilizados el método de ruta crítica (CPM) y la técnica de revisión y evaluación de proyecto (PERT). Este articulo presenta un estudio de cómo encontrar una solución de compromiso entre el costo y el tiempo mínimo esperado que se requerirá para completar un proyecto de construcción, donde se basaron en datos obtenidos por la empresa Angel Estates and Construction Ltd. Donde se analizaron los métodos expuestos anteriormente.

La metodología que sigue este artículo es del cómo y él porque la aplicación de dichos métodos es de gran importancia. Los resultados obtenidos muestran que a través de una programación adecuada de actividades, el tiempo de finalización esperado se redujo en 39 días. El costo adicional asociado con la reducción en el tiempo es de GH ¢ 1,887.22, lo que aumenta el costo inicial esperado requerido para completar el proyecto de GH ¢ 57,156.35 a GH ¢ 59,043.57. Esto es decir que si se redujo el tiempo de finalización del proyecto sin embargo los costos que se tenían previstos para la finalización de este, aumentaron en un cierto porcentajes lo que se infiere que una reducción de tiempo a la organización implicaría un aumento en los que se tiene destinado para el proyecto lo que se podría decir que como lo han expuesto los autores el disminuir el tiempo implicara unos costos adicionales

 El  controlar los costos de un  proyecto, se tiene en cuenta puesto que  que los recursos son escasos. Cuando uno decide invertir dinero en el desarrollo de un proyecto, sabemos que tenemos ciertos límites al momento de la ejecución de este, contando tanto con las inversiones  propias como con aquellos que podamos obtener de alguien que quiera invertir en dicho proyecto.

Por tal razón estamos  obligados  a ser extremadamente cuidadosos con el uso de estos recursos. Puesto que si no lo controlamos podríamos malgastarlos y encontrarnos a mitad del proyecto sin dinero suficiente con el cual continuar con las actividades que hacen falta para la culminación del proyecto. Así mismo el tiempo  

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