Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT, Program Evaluation and Review Technique)
Enviado por arrebatos2012 • 5 de Abril de 2012 • Informe • 425 Palabras (2 Páginas) • 1.032 Visitas
PERT/CPM: MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA
PERT
Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT, Program Evaluation and Review Technique).
Puntos de referencia o eventos importantes.
Desarrollada por Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos, aplicada por primera vez en 1958 a la planeación y control del sistema de armamento Polaris.
CARACTERISTICAS
Análisis de redes de tiempos y eventos en el se les asigna el tiempo revisto.
Tiempo Optimista ( estimación requerida)
Tiempo Probable ( estimación del proyecto en q se considera q tendrá mas trabajo)
Tiempo Pesimista ( basado en los inconvenientes lógicos no desastre mayor)
Calcular Ruta Critica, la secuencia de eventos que requiere mas tiempo.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Obliga al administrador a planear, hacer análisis de tiempos y eventos.
Obliga a cada administrador subordinado a planear el eventos del que es responsable.
Concreta la atención en los elementos cruciales que puedan necesitar corrección.
Control progresivo; una demora afectaría los eventos siguientes o la totalidad del proyecto.
El sistema de red y sistemas secundarios capacita al administrador a la realización de informes, ejercer presión en el momento preciso.
Se centra en el tiempo y no en los costos.
Si en el proyecto no se pueden establecer tiempos exactos PERT no sirve.
CPM
Método de la Ruta Crítica (CPM, Critical Path Method).
REDES PERT/CPM
Consiste en determinar las tareas, o actividades, específicas que conforman el proyecto.
Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; es decir, pueden empezar más tarde y permiten que el proyecto como un todo se mantenga conforme a lo programado. (El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible para retardos.)
Se grafican por arcos, nodos, fechas punteadas o curvas; cada una de ellas con una actividad y tiempo estimado de ejecución.
La trayectoria más larga determina el tiempo total requerido para la finalización del proyecto.
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos. Este método expone la ruta crítica de un proyecto; esto es, las actividades que limitan la duración de un proyecto.
Si se retardan las actividades de la trayectoria más larga, la totalidad del proyecto también se retardará, por lo que la más larga es la “ruta crítica”.
Las actividades de la ruta crítica se conocen como “actividades críticas”.
FORMULAS
Sean:
CI = Tiempo de Inicio
CT = Tiempo de Terminación
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