Propuesta Solucion Gabriela y la mentalidad japonesa

Introducción:

Hemos hablado en las tareas anteriores, de todo lo que origino el dilema al que se presenta Gabriela que es del de ¿Debería o no apelar Gabriela la decisión tomada por la Asociación de distribuidores en conjunto con la planta de producción o simplemente dejar las cosas así?, sabemos que hubo una serie de sucesos que llevaron a este punto de quiebre, como son en primer instancia la cultura organizacional de ambos países, la falta de establecimiento de códigos de ética, reglamentos y lineamentos que permitieran definir qué hacer en esta situación, así mismo esto contribuyo a una falta de toma de decisiones de manera asertiva y un punto que creo importante es el actuar como líder de Alejandro Aguirre que a final de cuentas es en quien recae la responsabilidad de funcionar como mediador para lograr un equilibrio entre los intereses de su empleada Gabriela y los intereses de la empresa Autojal para mantener su relación de negocio. Pero más que esto hay que establecer una solución y desde mi punto de vista creo yo que Gabriela sí debería apelar la decisión tomada por la asociación dando argumentos fundamentados a su Gerente Alejandro Aguirre, para que él pueda exponerlos ante la Asociación, y estos a su vez reconsideren la decisión tomada y permitan a Gabriela realizar el viaje que se merece y reconozcan que más allá de su género, esta primero su excelente desempeño la cual la hizo acreedora a dicho reconocimiento.

Desarrollo:

Vamos a recapitular un poco de cómo se originó este problema, sabemos la empresa Japonesa Senzei ha reconocido la labor de 20 gerentes de la Republica Mexicana de sus 65 distribuidores en el país, premiándolos con un viaje a Japón todo pagado. Entre los 20 gerentes se encuentra Gabriela la cual es la única mujer gerente que ha logrado hacerse acreedora a dicho reconocimiento, ella pertenece a la distribuidora Autojal- Senzei la cual está liderada por el Director General Alejandro Aguirre jefe de Gabriela, el cual ha apoyado el desarrollo profesional de su gerente mujer que en muy poco tiempo ha logrado tener un destacado desempeño dentro de la empresa y fuera también, ya que es una característica que Gabriela ha mostrado desde pequeña.

Pero una mes antes de llevarse a cabo dicho viaje, la Asociación de Distribuidores de autos Senzei en México que era la encargada de coordinar el viaje en conjunto con su presidente Raúl Aguirre (hermano de Alejandro), llegaron a la decisión de que Gabriela no realizaría el viaje y que en su lugar viajaría su gerente de Ventas (hombre), alegando que esta determinación obedecía a la supuesta mentalidad machista de los japoneses los cuales no están del todo de acuerdo que los puestos gerenciales sean ocupados por mujeres, ya que tienden a menospreciar las funciones realizadas por mujeres y discriminar a estas por el simple hecho de ser mujer.

Dicha decisión fue dada a conocer por el jefe de Gabriela, Alejandro Aguirre quien es hasta cierto punto es el que coloco a Gabriela en dicho dilema, ya que Alejandro al saber la postura de Gabriela de querer apelar y revocar la decisión tomada por la Asociación, ya que le parecía injusta y discriminatoria, le solicito dejar las cosas como estaban por temor a afectar la relación de negocio que existía con la Empresa japonesa.

Pero para Gabriela no solo se trataba de un simple viaje, sino de un reconocimiento personal por su destacado desempeño en un entorno laboral dominado en su mayoría por hombres, para ella era defender su postura como mujer profesional, al no apelar dicha decisión y aceptarla, implicaba varias situaciones como era el dudar de su capacidad de liderazgo, alentar el machismo, crear desconfianza hacia ella y a su empresa al no respetar el reconocimiento ganado por un buen empleado, así como también representaba el cerrar las puertas al desarrollo profesional de futuras mujeres dentro de la empresa, pero aunado a esto estaba el profundo sentimiento de lealtad y respeto que sentía Gabriela por la empresa y por su jefe Alejandro Aguirre la persona que alentó su desarrollo profesional entonces ¿ Qué hacer?.

Podemos definir como actores de esta problemática, a Gabriela como principal afectada de una decisión tomada sin fundamentos claros más que el hecho de ser la única mujer dentro de un grupo de gerentes que realizan un viaje a un país el cual se caracteriza por ser altamente discriminatorio y machista como Japón, la Asociación de Distribuidores por tomar una decisión apresurada e intuitiva, ya que como dice Robbins (2009, pág. 127) las decisiones intuitivas son aquellas que se basan en experiencias, sensaciones y lo más importante opiniones acumuladas, ya que por incertidumbre al no saber cómo tomarían los japoneses la presencia de Gabriela y temor a que esto pudiera afectar sus relaciones de negocio llegaron a esa determinación y Alejandro solo como ejecutor de la instrucción, evitando así conflictos, siendo que este debería de ser el actor principal ya que como líder y como lo define Robbins (2009, pág. 370) líder es alguien que puede influir en los demás y que posee autoridad gerencial. El que pusiera punto final a este conflicto y tomar la decisión con bases fundamentadas, escuchando el punto de vista de Gabriela y evaluando el impacto que esto tendría dentro de su empresa.

Hechos contundentes:

1.- Para mi punto de vista el hecho más contundente y en el cual pesa un poco más para mi resolución del caso, es que no existe ningún documento por parte de la Empresa Japonesa negando a Gabriela realizar el viaje.

2.- El segundo hecho contundente es la falta de planeación que como lo menciona Robbins (2009 pág. 9) involucra definir objetivos, establecer estrategias para lograr dichos objetivos, y desarrollar planes para integrar y coordinar

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