Prospectiva

PLANEACION Y PROSPECTIVA

ESCENARIOS: TENDENCIAL Y POSITIVO

PRESENTADO POR: OLGA VANESSA PERTUZ

ETEL CERA CABALLERO

HUGO MARIO GAMEZ

PRESENTADO A: CARLOS LAPEIRA PABON

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

INSTITUTU DE EDUCACION ABIERTA Y A DISTANCIA

(IDEA)

SANTA MARTA 30 DE NOVIEMBRE DE 2013

Contenido

PLANEACION Y PROSPECTIVA 2

INTRODUCCION 4

ESCENARIO 6

LA IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS 6

ORIGINALIDAD DE PROSPECTIVA 6

ESCENARIO TENDENCIAL 7

ESCENARIO POSITIVO 7

TAMBIÉN PODEMOS ENCONTRAR 8

INTRODUCCION

La elaboración de escenarios representa una parte fundamental de todo ejercicio prospectivo. Los escenarios (pasados, presentes o futuros) son construcciones conceptuales a partir de supuestos: representan “una fotografía” del fenómeno global que se desea analizar. Los escenarios futuros representan visiones hipotéticas de futuro construidas a partir del desarrollo de un conjunto de premisas disponibles en el presente. Estas diferentes imágenes del futuro nos ayudan a comprender cómo las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en nuestro futuro.

Elaborar escenarios es una forma de pensar en el futuro. Debe servir para decidir lo que hay que hacer en el presente. No ponderan probabilidades sino que consideran posibilidades, no son la lista de cosas que nos gustaría que ocurriesen o que pensamos que deberían ocurrir, sino un conjunto de relatos sobre el futuro, consistentes, plausibles y que abarcan un amplio abanico de acontecimientos.

La técnica de escenarios se comenzó a utilizar a mediados de los cincuentas, dentro de los estudios estratégicos y militares desarrollados para el gobierno de los EU. Trataban de identificar senderos de actuación alternativos y sus hipotéticos resultados en contextos diferentes, con el fin de orientar la toma de decisiones previniendo las posibles consecuencias de éstas para el orden mundial.

Las organizaciones requieren de una planeación estratégica ya que esta se entiende como un respuesta global y medular que la organización presenta, haciendo uso de sus competencias y habilidades frente al entorno. Ademas con el fin de minimizar los riesgos, se deben definir las premisas, ponderar los eventuales acontecimientos y visualizar las posibles consecuencias futuras.

Realizar un análisis sistemático del entorno en general y de la tarea es fundamental para la planeación estratégica.

Un escenario es una representación imaginaria del futuro una construcción de opciones que presente el medio ambiente, esta construcción es fundamental para adaptar la estratégia de la organización a los objetivos que desea alcanzar a largo plazo, estas permiten reflexionar acerca de las estrategias futuras, otra competencia necesaria para enfrentar el futuro es la de convivir con la incertidumbre y las ambigüedades cuando se avanza en las consideraciones del entorno a corto o largo plazo.

Siempre habrá elementos predeterminados estos son hechos ocurrirán con certeza pero no se sabe cuándo. Así los escenarios son construidos como herramienta para pensar colectivamente en el futuro, apoyar la toma de decisiones y elecciones de opciones que pueden ser viables.

La metodología para la construcción de escenarios son tres:

1. Hechos: Son visibles y perceptibles, los que ocurren.

2. Tendencias: Son los patrones de cambio que se identifican y se explican las dinámicas de los hechos.

3. Estructuras subyacentes: Proporcionan la referencia lógica de las tendencias que se identifican estas provocan diferentes teorías de causa, efecto y producen diferentes perspectivas.

De esta forma lo principal es el desafío de administrar la incertidumbre del mercado y conseguir la armonía entre los empleados y la administración.

ORIGINALIDAD DE PROSPECTIVA

La originalidad de la prospectiva proviene de la formulación de lo deseable, a través de un ejercicio de la creatividad y de la imaginación, con el objetivo de buscar la fórmula para influir conscientemente en el futuro.

ESCENARIO

Los escenarios representan diferentes imágenes de futuro, Construir estas imágenesnos ayuda a comprender como las decisiones y las acciones que hoy tomamos pueden influir en el.Los escenarios son una forma de pensar en el futuro. Deben servir para decidir lo que hay que hacer en el presente.Los escenarios constituyen una herramienta indispensable para orientar las

decisiones estratégicas

 La pertinencia, significa la capacidad de apuntar a los verdaderos problemas de la sociedad/sector/territorio.

 La importancia, se relaciona con la relevancia de los temas enfocados

 La coherencia, implica la capacidad de mantener un hilo conductor reconocible, que guarde alineación entre los hechos, los datos y las imágenes de futuro

 La verosimilitud, la cual conlleva la identificación de hipótesis de futuro creíbles y compartibles por un conjunto dado de usuarios del ejercicio.

 La transparencia, significa que un conjunto de usuarios basados en los mismos métodos y la misma información deben llegar a resultados equivalentes.

LA IMPORTANCIA DE LA CONSTRUCCIÓN DE ESCENARIOS

 Porque para planificar es necesario prever.

 Porque no puede haber un plan sin reflexión en profundidad sobre los futuros posibles y sin debate sobre los futuros deseables y los medios para lograrlos.

 Porque hay una relación profunda entre previsión y gestión.

 Porque se trata de un método que permite

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