Proyecto De Empresa

UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁSQUEZ

FILIAL – AREQUIPA

C.A.P. CONTABILIDAD

ASIGNATURA

Administración y Organización de Empresas

PROYECTO DE EMPRESA

INTEGRANTES

- Helen Palaco Riveros

- Yessica Andrea Rojas Quea

- Angela Dayana Choque Fuentes

- Joel Quispe Huarsaya

- Elmer Milan Huamán Huaraya

SEMESTRE

II

AREQUIPA – PERU

2010

ÍNDICE

INTRODUCIÓN

El presente trabajo tiene por finalidad desarrollar los pasos a seguir para la constitución de una empresa de sociedad anonima, siendo este muy importante en la formación academica.

En el primer capitulo, se describe el proyecto de la empresa asi como las idea importantes y la descripción del negocio.

El segundo capitulo trata de la constitución de la empresa, donde donde se desarrolla el acta de constitución de la empresa, el estatuto, la minuta y la declaración jurada.

El tercer capitulo, se adjuntan todos los documentos necesarios para la formalización de la empresa, siendo estos fundamentales para la constitución de la sociedad.

En el cuarto y ultimo capitulo, se presenta el organigrama estructural y el manual de organización y funciones (MOF) de la empresa, donde se describen los requisitos funcionales que debe cumplir el sistema.

UNIVERSIDAD ANDINA NÉSTOR CÁCERES VELÁZQUEZ

CAPITULO I

PROYECTO DE EMPRESA

1. IDEA DE NEGOCIO

2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

3. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

4. ESTUDIO DE MERCADO

5. ESTUDIO FINANCIERO

1. IDEA DE NEGOCIOS

a) Matriz de ideas

ITEM ACCIONISTAS NEGOCIO PRIORIDAD

01 Helen Palaco Riveros Cafetería 02

02 Yessica Andrea Rojas Quea Ferretería 03

03 Angela Dayana Choque Fuentes Reencauche de llantas 01

04 Elmer Milán Huamán Huaraya Agencia de diseño de interiores ergonómicos. 05

05 Joel Quispe Huarsaya Tienda de camisetas 04

b) Sustento: Los integrantes hemos decidido por unanimidad desarrollar el proyecto de reencauche de llantas dado que tenemos conocimiento sobre esta necesidad en el mercado. El reencauche es una fase importante para extender la vida de una llanta, además de se ser un método interesante para preservar el medio ambiente.

2. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO

a) Giro del Negocio: Venta de llantas y servicio de reencauche.

b) Razón Social del Negocio: New Track S.A.

c) Ubicación: Av. Sepúlveda 1020.

d) Visión: Posicionarnos en el mercado como una empresa altamente competitiva, con participación en el mercado a nivel nacional.

e) Misión: Mantener un crecimiento sostenido mediante la fidelización de nuestros clientes, además de la participación constante y permanente en las concesiones del estado referidas al rubro.

f) Objetivos

• Objetivos específicos:

- Aumentar las ventas mensuales en un 15%.

- Generar utilidades mensuales mayores a us$20 000 a partir del próximo año.

- Obtener una rentabilidad anual del 20%.

- Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.

- Producir un rendimiento anual del 12% sobre la inversión.

- Elevar la eficiencia de la producción en un 18% para el próximo mes.

- Vender 10 000 productos al finalizar el primer año.

- Triplicar la producción para fin de año.

- Adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.

- Abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.

- Conseguir financiamiento para implementar una adecuada instalación del puesto de trabajo.

- Al inicio de operaciones lograr los ingresos necesarios, para mantener los costes de la empresa

• Objetivos generales:

- Ser el líder del mercado.

- Incrementar las ventas.

- Generar mayores utilidades.

- Obtener una mayor rentabilidad.

- Lograr una mayor participación en el mercado.

- Ser una marca líder en el mercado.

g) ANALISIS FODA

• Fortalezas

- Ser una marca líder en el mercado.

- Posicionamiento en el mercado.

- Capital de trabajo adecuado.

- Exclusividad de un producto.

- Recursos humanos

- Salarios competitivos.

• Oportunidades

- Recursos humanos

- Caída del competidor principal.

- La apertura de un nuevo mercado.

- Nuevas leyes que nos favorezcan.

- Profesionales calificados.

- El crecimiento acelerado de nuestros clientes.

- Salarios competitivos.

• Debilidades

- Cambio de estructura salarial.

- Desmotivación.

- Perdida de exclusividad.

- Si el capital de trabajo no es el adecuado.

- Perdida del posicionamiento del mercado.

• Amenazas

- Cierre de mercados

- Leyes que nos perjudiquen

- Nuestro cliente principal puede escoger otro distribuidor

h) ORGANIZACIÓN

i) FUNCIONES

• Gerente General

- Contratar todas las posiciones gerenciales.

- Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo

- Coordinar con las oficinas administrativas.

- Crear mantener buenas relaciones con los clientes, gerentes corporativos y proveedores.

- Lograr que las personas quieran hacer lo que tienen que hacer.

• La secretaria

- Ser puntual en todas sus actividades.

- Reclutar las solicitudes de servicio por parte del departamento.

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