Proyecto De Produccion De Polo Con Estampados Andinos

INDICE

CAPÍTULO 1 8

IDEA DE NEGOCIO Y ASPECTOS GENERALES 8

1.1. IDENTIFICACION DEL NEGOCIO 9

1.2. SUSTENTAR Y JUSTIFICAR LA IDEA DE NEGOCIO 9

1.3. VALOR AGREGADO DEL NEGOCIO 9

1.4. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO 10

1.4.1. Razón Social 10

1.4.2. Razón Comercial 10

1.5. REGIMEN SOCIETARIO 10

1.6. LOGOTIPO 11

1.6.1. Sustentación De Logotipo 11

1.7. REGISTRO DE MARCA Y LOGOTIPO 12

1.8. REGIMEN TRIBUTARIO 13

1.8.1. Régimen Especial del Impuesto a la Renta 13

1.9. PROCESO DE LA CONSTITUCION DE UNA EMPRESA 14

1.10. R.U.C. 15

1.11. ESCRITURA 16

1.12. VALORES DE LA SOCIEDAD 16

1.13. CONTRIBUCION DE ECONOMIA AL PAIS 16

1.14. VISION Y MISION 17

1.14.1. Visión 17

1.14.2. Misión 17

CAPÍTULO 2 18

ESTUDIO DE MERCADO 18

2.1. METODOLOGÍA PARA HACER EL ESTUDIO DE MERCADO 19

2.1.1. Objetivos del Estudio de Mercado 19

2.1.2. Objetivos Generales 19

2.1.3. Objetivos Específicos 19

2.2. SEGMENTACIÓN 19

2.2.1. Demográfica 19

2.2.2. Geográfica 20

2.2.3. Psicografica 21

2.1.3.1. Personalidad 21

2.1.3.2. Estilo de vida 21

2.3. RECOLECCIÓN DE DATOS 22

2.3.1. Encuesta Piloto 22

2.3.2. Calculo de muestra 23

2.3.3. Encuesta Definitiva 23

2.3.4. Entrevistas 27

2.3.5. Conclusión de la Encuesta Delphi 28

2.3.6. Ficha de observación 29

2.4. MERCADO OBJETIVO 31

2.4.1. Mercado potencial 31

2.4.2. Mercado disponible 31

2.4.3. Mercado efectivo 31

2.4.4. Mercado objetivo 31

2.5. ANÁLISIS SECTOR 31

2.6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 32

2.6.1. Directos 32

2.6.2. Indirectos 32

2.7. ANÁLISIS PRECIOS 32

2.8. ANÁLISIS DE DISTRIBUCIÓN 33

2.8.1. Distribución 33

2.9. ESTRATEGIA DE MERCADO 33

2.9.1. Análisis macro entorno: “PESTE” 33

2.9.1.1. Fuerzas políticas 33

2.9.1.2. Fuerzas económicas 33

2.9.1.3. Fuerzas Sociales 33

2.9.1.4. Fuerzas Tecnológicas 34

2.9.1.5. Fuerzas Ecológicas 34

2.9.2. Análisis competitivo del sector: “PORTER” 34

2.9.2.1. Rivalidad entre las empresas competidoras actuales. 34

2.9.2.2. Poder de negociación con proveedores 35

2.9.2.3. Poder de negociación de los compradores 35

2.9.2.4. Amenaza de entrada de competidores potenciales 35

2.9.2.5. Amenaza de productos sustitutos 35

2.10. ANALISIS FODA 36

2.11. ANALISIS FOFADODA 37

2.12. CONCLUSIONES DEL ESTUDIO DE MERCADO 37

CAPÍTULO 3 38

ESTUDIO DE INGENIERIA 38

3.1. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS 39

3.1.1. Descripción de estampado 39

3.1.2. Descripción de modelos 40

3.1.3. Presentación del producto 40

3.1.4. Polos para caballero 41

3.1.5. Polos para dama 42

3.2. ORGANIZACIÓN 43

3.3. FUNCIONES 44

3.4. PLANILLA 46

3.5. LOCACIÓN 46

3.5.1. Macro Localización 46

3.5.2. Micro localización 48

3.5.3. LAY OUT 50

3.6. FLUJOGRAMAS 52

3.6.1. Flujograma de producción 52

3.6.2. Flujograma de Venta 53

3.7. DIAGRAMA DE GANTT 54

3.8. REQUERIMIENTO DE INVERSIÓN 55

3.8.1. Local de producción 55

3.8.2. Local de venta 55

3.8.3. Inversión en maquinaria 56

CAPÍTULO 4 60

ESTUDIO FINANCIERO 60

4.1. INVERSION INICIAL 61

4.1.1. Inversión Tangible 61

4.1.2. Inversión Intangible 62

4.1.3. Capital de Trabajo 62

4.1.3.1. Disponible 63

4.1.3.2. Exigible 63

4.1.3.3. Realizable 64

4.1.3.4. Total de Inversión Inicial 64

4.2. PUNTO DE EQUILIBRIO 65

4.3. PROYECCION DE LA DEMANDA 67

4.3.1. Estructura de Productos 67

4.3.2. Estacionalidad del año 67

4.3.3. Ventas Diarias de las prendas 68

4.3.4. Ventas Mensuales de las prendas 69

4.3.5. Ventas de producción anual 70

4.4. MODULO DE INGRESOS 72

4.5. MODULO DE COSTOS 74

4.6. MODULO DE GASTOS E INVERSION INICIAL 76

4.7. MODULO DE IGV 78

4.8. MODULO DE FINANCIAMIENTO 79

4.9. FLUJO DE CAJA 81

4.10. VIABILIDAD 82

4.11. TASA DE DESCUENTO APLICANDO TEORÍA CAPM 83

4.12. ESCENARIIOS 84

CAPÍTULO 5 86

RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL 86

5.1. ASPECTO SOCIAL 87

5.1.1. Propósito: 87

5.1.2. Objetivos: 87

5.1.3. Objetivo de nuestro negocio: 88

5.2. ASPECTO AMBIENTAL 89

CAPÍTULO 6 90

CONCLUSIONES 90

5.3. CONCLUSIONES 91

CAPÍTULO 1

IDEA DE NEGOCIO Y ASPECTOS GENERALES

1.1. IDENTIFICACION DEL NEGOCIO

Nuestra idea surgió porque teníamos en mente posicionarnos en el mercado con un estilo diferente ofreciendo polos con diseños peruanos unisex, por ende cambiaremos algunos diseños convirtiéndolos en únicos e innovadores que reflejen la cultura peruana y cuando el cliente visite la tienda se sienta cómodo, brindándole un buen servicio por parte de los vendedores y con libertad de escoger y probarse la prenda.

El mercado al cual nos dirigimos se observa que nuestro producto tiene una gran aceptación y aprovecharemos que durante los últimos años Perú está creciendo cada vez más y está siendo reconocido y visto turísticamente a nivel mundial.

Gracias a las riquezas que tiene el Perú, como el algodón que es muy reconocido y requerido. Nosotros como empresa hemos visto la oportunidad de introducirnos en la fabricación y comercialización de polos (unisex).

Los conocimientos que tenemos del negocio y la buena gestión empresarial hará que los accionistas tengan el retorno de la inversión a partir del tercer año y con el tiempo iremos fortaleciendo nuestro negocio en adquirir un local y maquinarias propias. De esa forma poder ofrecer un mejor producto de calidad y buen precio.

1.2. SUSTENTAR Y JUSTIFICAR LA IDEA DE NEGOCIO

Realizamos este proyecto con la finalidad de brindarle al cliente un producto innovador con fino acabado y diseños de moda con un toque de peruanidad en cada estampado satisfaciendo la exigencia de nuestro público.

Con este proyecto se puede descubrir la capacidad y habilidad

...