Proyecto Industrial

INTRODUCCIÓN

Un Proyecto Industrial no es más que la combinación de recursos, humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado. Es importante destacar que los proyectos industriales se representan en grandes proyectos de inversión, instalando plantas industriales con líneas y procesos de producción aplicando tecnología en máquinas, equipos y prototipos. Todo proyecto tiene un fin ambicioso con un enfoque que se desarrolla en el terreno de los estudios económicos, tanto en el punto de vista de la demanda como de los costos de producción. Su desarrollo exige la ejecución de numerosos Sub-proyectos perfectamente coordinados entre sí y con los servicios y el equipamiento social del toda un área para así lograr que tengan una buena factibilidad. Estos proyectos tienen gran importancia y destaca su complejidad, ante toda su variedad, es tan amplio su contenido por el volumen tan variable del trabajo que puede suponer su realización. Tienen que ser complejos e integrales, desde que se crea una idea, transformarla, desarrollarla, y mantenerla. Tiene que ser multidisciplinaria, tener conocimientos técnicos en campos muy diversos, utilizando técnicas de planificación administración y control y aplicando disciplinas que han de intervenir para la solución de los diferentes problemas de un proyecto que se plantee. El proyecto industrial tiene sus grandes ventajas, ya que es una herramienta muy importante para darle soluciones a los posibles problemas que se puedan presentar antes, durante y después de la realización del proyecto, tienen un amplio campo de aplicación y nos permite evaluar la calidad y la formación de los participantes teniendo en cuenta trabajos de equipos interdisciplinarios. En su desarrollo e implementación un proyecto industrial debe contar con una factibilidad en cada unas de sus etapas de su elaboración como son la parte tecnológica, económica, organizativa, comercial, operativa, legal, política, análisis ecológico, entres otras.

Los objetivos del proyecto surgen de la identificación de necesidades. Por esto es importante el objetivo que persigue un proyecto industrial en satisfacer una necesidad que nos permita detectar situaciones y asignar recursos a esa iniciativa. Sin importar su estado social, económico, cultural y político. Para estos se aplicarán varios métodos y procesos, de mercado, fabricación, inversión, eficiencia, macroeconómico, entre otros.

1. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN

1.1 Objetivo general de la investigación

Describir los aspectos del Proyecto Industrial, decisiones, ventajas, factibilidad y objetivos a fin de que estos permitan la comprensión del tema de estudio.

1.2 Objetivos específicos de la investigación

- Explicar el propósito del Proyecto Industrial.

- Identificar la factibilidad y objetivos sobre un Proyecto Industrial, para así lograr un diagnóstico adecuado de una necesidad específica. Para que así se genere conocimiento acerca del tema.

2. MARCO CONCEPTUAL DE LA INVESTIGACIÓN

2.1 Definición de Proyectos Industriales

Es la combinación de todos los recursos necesarios, reunidos en una organización temporal, para la transformación de una idea en una realidad industrial incluyendo los escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar una idea de cómo ha de ser y lo que ha de costar una obra de ingeniería industrial.

2.2 Ventajas de los proyectos Industriales

Entre las numerosas ventajas se pueden citar a las siguientes:

• Es la herramienta más idónea para lograr soluciones adecuadas a un problema o aprovechar oportunidades que existen en el entorno.

• Transforman las ideas en logros tangibles y reales.

• Son la motivación para el inicio de los emprendimientos y la formación de emprendedores en las universidades.

• No solamente se desarrollan y se diseñan en la universidad, sino en toda organización que quiere sacar adelante su visión y misión.

• Son de interés colectivo o personal.

• Permiten evaluar la calidad y la formación académica de los participantes.

• Tienen un amplio campo de aplicación, se puede afirmar que no existe una actividad en la cual no intervenga esta herramienta.

• Son altamente flexibles y se pueden reacomodar a las exigencias del entorno fácilmente.

• Motivan y exigen el trabajo de equipos interdisciplinarios

2.3 Factibilidad de un Proyecto industrial

Se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señaladas. Generalmente la factibilidad se determina sobre un proyecto. Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la realización del sistema informático.

El estudio de factibilidad, es una tarea que suele ser organizada y realizada por los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5% y un 10% del costo estimado total del proyecto, y el período de elaboración del mismo varía dependiendo del tamaño y tipo de sistema a desarrollar.

2.4 Factibilidad Técnica o Tecnológica

Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de métodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantación del proyecto. Además indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo a cabo, de no ser así, si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto y luego implementarlo.

2.5 Factibilidad Económica

Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los créditos de financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que deberá haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus costos en que incurrirá al desarrollar e implementar el proyecto o sistema; tomando en cuenta la recesión económica y la inflación para determinar costos a futuro. Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparación de ellos. Primero se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos. Después la proporción costo/beneficio de cada alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio de las otras

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