Proyecto Javon De Avena

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUC. SUPERIOR

INSTITUTO UNIV. PEDAG “MONS. R. ARIAS BLANCO”

CÁTEDRA: MERCADEO II

COMERCIAL II

PROYECTO

(JABON DE AVENA)

ADARA, C.A

El Mojan, marzo 2012

SÍNTESIS DESCRIPTIVA

Nuestro proyecto de inversión esta basado en la elaboración de un jabón innovador, a bajo costo, buena calidad y precios accesibles al consumidor.

El cual tiene como finalidad, mantener la belleza en la piel, porque esta elaborado a base de avena, lo cual es su fortaleza en el mercado competitivo.

El presente trabajo esta estructurado en tres capítulos:

1. Referencias de la empresa, se señala la descripción de la empresa que elabora el producto, una breve reseña histórica, así como también los objetivos que desea alcanzar

2. Consideraciones metodológicas, establecen los objetivos tanto general como especifico que se buscan con el proyecto y el marco teórico necesario para la realización de éste.

3. Desarrollo del Producto, determinará las características del producto, la demanda, precio y las estrategias tanto de producción, publicidad y venta, que serán aplicadas al proyecto.

CAPITULO I

REFERENCIAS DE LA EMPRESA

1.1. RAZÓN SOCIAL

Jabón de Avena ADARA, C.A

1.2. UBICACIÓN

Av. 13B, Sector Belloso, Maracaibo Estado Zulia, Centro Comercial Sishipes, Piso 1, Local Nº 5, Telf. 0261-4170776.

1.3. RESEÑA HISTÓRICA

Jabón de Avena ADARA, C.A, es una Empresa privada con capital venezolano, fundada en el año 2011, por un grupo de mujeres emprendedoras, dedicadas a la elaboración, distribución y venta al mayor y detal de jabones de avena, utilizando ingredientes (jabón base, viruta, leche, avena, colorante vegetal, esencia vegetal, agua, parafina), de alta.

La compañía se encuentra ubicada en la ciudad de Maracaibo, Estado Zulia, está constituida por CINCO MIL (5.000) ACCIONES a un valor nominal de UN MIL BOLIVARES FUERTES (Bs. 1.000,00), cada acción, para un capital social de CINCO MILLONES DE BOLIVARES F. (Bs. 5.000,00), distribuido de la siguiente manera: Las socias DORIS HERNANDEZ, YOLAIDA HERNANDEZ, con DOS MIL QUINIENTAS (2.500) ACCIONES cada una.

En relación a su tamaño se considera una empresa pequeña, la cual está completamente bajo la responsabilidad, de dos (5) personas, tanto en el nivel de dirección, nivel de ventas y operacional

1.4. NATURALEZA DE LA EMPRESA

1.4.1. SECTOR PRODUCTIVO

ADARA, C.A, es una empresa ubicada en el sector secundario, ya que se dedica a transformar materia prima en productos elaborados para el consumo final y terciario porque distribuye y vende de manera directa al consumidor los productos elaborados.

1.4.2. TIPO DE MERCADO

ADARA, C.A, es una empresa ubicada dentro de un mercado de competencia, ofreciendo un producto de alta calidad, elaborados para satisfacer las necesidades y expectativas del consumidor, a un precio competitivo, la cual le permite mantenerse en el mercado.

1.4.3. MISIÓN

ADARA, C.A, fue creada para satisfacer las necesidades de sus clientes, con el fin de dar a conocer la calidad del producto a un precio accesible, para así tener una buena afluencia en el mercado competitivo y obtener utilidades.

1.4.4. VISIÓN

Ser la mejor opción a nivel nacional, en la elaboración de jabones de avena en un mercado competitivo, comprometidas con nuestros clientes y proveedores, en busca de nuevas sucursales.

1.4.5. OBJETIVOS

• Elaborar, distribuir y comercializar el producto.

• Obtener la satisfacción del cliente

• Mantener un progreso continuo del proceso de trabajo.

• Cumplir las medidas de seguridad dentro de la empresa

1.4.6. FUNCIONES

• Satisfacer las necesidades y exceder las expectativas de clientes, ofreciendo productos de calidad, oportunidad y precios competitivos.

• Inducir la toma de decisiones en el área de trabajo orientados al servicio del cliente interno y externo.

• Crear y operar sistemas de trabajo que oriente los esfuerzos a la mejora continua.

• Fomentar y reconocer los valores de honestidad, lealtad, iniciativa y creatividad.

• Capacitar continuamente al personal, de desarrollar sus habilidades y promover el trabajo en equipo.

• Administrar efectivamente los recursos generando utilidades y flujo de efectivo

1.4.7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA GENERAL

La empresa refleja una estructura lineal, basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados, ya que entre el supervisor y las subordinadas existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área.

1.4.7.1. PRESIDENCIA

Representada bajo la figura del presidente quien tiene la más amplia facultad en el manejo y administración de la sociedad, es quien firma y representa a la empresa judicial y extrajudicialmente y entre sus funciones se detalla lo siguiente:

• Abrir y cerrar cuentas bancarias y girar cheques

• Aceptar y endosar letras de cambio, cheques, pagares, etc.

• Adquirir, vender, hipotecar bienes muebles o inmuebles de la compañía.

• Nombrar y controlar el personal al servicio de la compañía y fijarle sus deberes y remuneraciones.

• Cumplir y velar por el logro y la mejor eficacia de los intereses de la compañía. Si la presidencia dependen las gerencias de ventas y de diseño y operaciones.

1.4.7.2. GERENCIA DE VENTAS

El gerente de ventas, tiene bajo su responsabilidad desarrollar las estrategias de marketing y asegurar el cumplimiento de políticas y estrategias desarrolladas por la empresa, tales como:

• Estudio de mercado para el lanzamiento de nuevos productos

• Publicidad del producto

• Comercialización del producto

• Ejecutar transacciones comerciales con los clientes

1.4.7.3. GERENCIA DE DISEÑO Y OPERACIONES

El gerente de diseño y operaciones es quien se encarga de asegurar que la producción salga bajo los más altos estándares de calidad al menor costo posible y adecuarla a la demanda del mercado, entre sus funciones podemos señalar:

• Diseñar los productos

• Estudio de los costos de producción

• Ordenar compra de materiales

• Programar

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