Proyecto de capacitación. Adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal

Universidad Galileo –

Adiestramiento, capacitación y desarrollo de personal

Licenciatura en informática y Administración de Recursos Humanos.

PROYECTO DE CAPACITACION

                                                          Fecha: 23 – 08 - 2013

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INTRODUCCION

Uno de los objetivos fundamentales, a la vez una de las innovaciones más radicales que plantea el sistema de Recursos Humanos en la empresa Siebold, es la necesidad y la exigencia de adecuar y facilitar el proceso del sistema contable a la auténtica realidad empresarial, es decir conseguir una unidad ideal de lo que realmente es funcional, entre la experiencia y la realidad que la organización tanto como los trabajadores experimentan durante el desarrollo en la empresa.

En este sentido, la etapa de capacitación y adaptación en la organización es como parte fundamental de la preparación del colaborador, debe ofrecer formación integral a los mismos a través de capacitaciones adecuadas para su desempeño excepcional en sus labores asignadas, para que estos logren desarrollar sus potencialidades y habilidades, fortaleciendo para ello el área según su puesto asignado, facilitando su crecimiento y desarrollo integral y un equilibrio organizacional.

Así mismo se debe de elaborar una planificación de capacitación acorde a la diversidad propia que presenta el ser humano, las exigencias y para el puesto que ocupa u ocupara.  Por lo tanto es de gran importancia la realización del mismo  para evaluar conforme a las competencias del colaborador, motivo por el cual es considerado un talento indispensable para la figura clave en el proceso de capacitación y camino al éxito de la organización.  

Recursos Humanos tiene el privilegio de ser parte fundamental de la preparación previa, durante y futura del talento humano que tiene la organización, a partir de este proceso es posible reflexionar, proveer  lo que se desea alcanzar en base a metas y objetivo, además permite la creación de un plan de contingencia acerca de lo que no se pudo alcanzar, es decir, la posibilidad de su desempeño.  

Permitiendo  encontrar la brecha del puesto siguiente, del cual se realizara y organizara una planificación para alcanzar el perfil ideal del colaborador a  través de una capacitación que le permitirá adquirir los conocimientos y futuras habilidades en las deficiencias encontradas y así alcanzar los objetivos para el perfil ideal programado y cumpliendo con el efectivo de una elaboración de informes contables adecuados, precisos y concisos para la organización.

Objetivos

Objetivo General:

• Desarrollar en los empleados el sentido de responsabilidad a través de capacitaciones que coadyuven a mejorar su eficiencia.

Objetivos específicos:

• Mantener a los ejecutivos y empleados permanentemente actualizados frente a los cambios científicos y tecnológicos que se generen proporcionándoles información sobre la aplicación de nuevas tecnologías y procesos contables.
• Lograr cambios positivos en su comportamiento y el sentido de pertenencia  con el propósito de mejorar las relaciones interpersonales entre todos los miembros de la empresa y mejorar su desempeño laboral.

RESUMEN DE LA BRECHA EN LOS PUESTOS

PUESTO: Gerente de taller

OCUPANTE:        Giesi Aguirre

PUESTO: Receptor de Vehículos

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