Prueba de ensayo Producción II Bimestre

Producción II Bimestre

Prueba de ensayo

1. Los principales propósitos del Presupuesto de efectivo son:

1. Determinar la probable posición de caja al fin de cada período como resultado de las operaciones planificadas.
2. Identificar los excedentes o déficits de efectivo por períodos.
3. Establecer la necesidad de financiamiento y/o la disponibilidad de efectivo para inversión.
4. Coordinar el efectivo con:

1. El total del capital de trabajo
2. Los ingresos por las ventas
3. Los gastos
4. Las inversiones
5. Los pasivos

1. Establecer una base sólida para la vigilancia continua de la posición de caja.

1. Explique las técnicas para mejorar el flujo de efectivo

El objetivo es incrementar el monto del efectivo disponible sobre una base cotidiana. Para lograr este objetivo, la administración debe realizar:

1. Mejorar los procesos de cobros de efectivo a fin de acelerar las cobranzas.
2. Mejorar los procesos de los pagos de efectivo para retardar los desembolsos.
3. Desarrollar las políticas de específicas de inversión, para la inmediata inversión de los saldos ociosos de efectivo, a fin de maximizar las ganancias de intereses. Debe ser específica en cuanto a: Tipos y mezcla de valores aceptables. b: Informes mensuales y vigilancia de la cartera. c: Salvaguardia y disposición de las inversiones temporales.

Ejemplos:

1. Elaborar un presupuesto resumido por subperíodos del flujo de las entradas de efectivo por las ventas de contado, las ventas a crédito y en total.

2. Elaborar una malla de presupuesto para estimar los flujos de las entradas de efectivo realizando estimaciones aproximadas de los cobros esperados, tomando en cuenta como datos a:

El saldo de cuentas por cobrar cortado a un período determinado

El saldo de la provisión para cuentas dudosas cortado al mismo período

El valor de las ventas planificadas.

1. Elabore un cuadro sinóptico de la clasificación del presupuesto

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1. Indique las características esenciales de los informes de desempeño.

1. Amoldarse a la estructura organizacional y el control a ejercer en las diferentes áreas o unidades.

2. Diseñarse en tal forma que faciliten la aplicación del principio de administración por excepción.

3. Ser repetitivos y relacionarse con cortos períodos de tiempo.

4. Adaptarse a las exigencias de los usuarios principales.

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