Prueba de evaluación continua 1. ¿Cómo planificar para ser más competitivo?

PEC1.  ¿Cómo planificar para ser más competitivo?

Nombre y apellidos del estudiante

Prueba de evaluación continua 1. ¿Cómo planificar para ser más competitivo?

Criterios de evaluación

El caso consta de 5 preguntas con una valoración de 2 puntos por cada una de ellas. La extensión de cada pregunta será de 20 líneas (extensión orientativa, no obligatoria).

El uso de fuentes externas se tendrá que documentar con su correspondiente enlace web o referencia. En caso de utilizar o citar contenido de material docente de la propia asignatura, se tendrá que indicar la sección y/o página a la que hace referencia. El no cumplimiento de los criterios de citación puede suponer la consideración de plagio y, por consiguiente, el inicio de un proceso sancionador según indicación del Plan Docente.

Formato y fecha de entrega

Utilizad el mismo documento del enunciado para desarrollar las soluciones, eliminando los apartados de “Criterios de evaluación” y “Formato y fecha de entrega”, manteniendo exclusivamente el apartado “Enunciado” y las preguntas formuladas, junto las respuestas intercaladas. No se debe modificar el encabezamiento ni el pie de página del documento que se genere automáticamente.

No olvidar de incluir vuestro nombre y apellidos en el documento de respuesta, en el apartado que aparece remarcado en color azul.

La fecha límite de entrega es el 14/11/2022, a las 23.59 h.

Enunciado

Este ejercicio tiene como objetivo trabajar los conceptos de estrategia de operaciones con un ejemplo real, por tanto, se pide responder mediante una serie de preguntas con referencia a una empresa seleccionada por el alumno.

Los requisitos de la empresa elegida, es que debe tener dentro de su estructura organizativa procesos de operaciones, que podrán ser tanto a nivel de servicio como de producto.

Se recomienda realizar la actividad sobre la empresa y sector donde el alumno esté o haya estado trabajando, o en su defecto, una empresa o sector que conozca bien (y si es posible, en primera persona).

Antes de responder las preguntas, se tiene que identificar la empresa sobre la que desarrollará el ejercicio y realizar una breve introducción.

Preguntas:

1. Identifica el modelo de estrategia de operaciones de la empresa, haciendo una comparativa con otras de su sector. Indica cuál o cuáles son las prioridades competitivas que destacarías dentro de este modelo.

1. Describe la estructura organizativa en la gerencia de operaciones de tu empresa, la planificación y el control de la cadena de suministro. ¿Crees que son eficaces o se podrían mejorar?

1. La globalización y el comercio internacional han crecido rápidamente en los últimos años, llegando a un punto donde economías, sectores y empresas de diversos países se encuentran integrados o estrechamente correlacionados. Hechos como la guerra en Ucrania pueden provocar un impacto directo en la estrategia de operaciones. ¿Cuál es el reto más importante a que se enfrenta tu empresa en la actualidad? ¿La empresa ha tomado acciones para afrontar estos impactos o tiene previsión? ¿Tomarías alguna iniciativa o redefinirías la estrategia operativa?

1. Los indicadores son una buena herramienta de evaluación, seguimiento y búsqueda de oportunidades de mejora dentro de una estrategia de operaciones. ¿Qué indicadores tiene tu empresa? ¿Añadirías de nuevos?

1. Cada vez más empresas y gobiernos están dedicando más esfuerzos, recursos y estrategias para cumplir con los ODS “Objetivos de Desarrollo Sostenible”, un plan de acciones para favorecer a las personas, el planeta y la prosperidad, que busca el desarrollo sostenible global. ¿Tu empresa ha tomado medidas de sostenibilidad en los últimos años? ¿Tiene previsión de implementarlas en un futuro? ¿Propondrías otras iniciativas de sostenibilidad que favorecieran a la sostenibilidad o estrategia de operaciones de la empresa?

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