¿Puede un jefe librarse de su responsabilidad delegándosela a otro?

1. ¿Puede un jefe librarse de su responsabilidad delegándosela a otro? Explique.

El hecho de que un jefe delegue responsabilidades, es utilizar una herramienta muy importante del liderazgo; esto sin excederse y recargar todas las funciones a sus subalternos, no se trata de distribuir tareas y estar persiguiendo a los demás, la confianza en el equipo de trabajo tiene que generar autonomía y respeto, es de esta manera como se impacta la productividad de las empresas, estando relacionada con el desempeño del personal a cargo y el responsable de ello es el jefe inmediato; en este sentido es muy importante la calidad humana del jefe, en tanto que la responsabilidad exige ser muy competente en el tema del liderazgo, llevando a su equipo a la consecución de los objetivos trazados. Con base en ello, se puede considerar que un jefe en ningún caso puede librarse de sus responsabilidades, sino más bien delegar funciones específicas.

1. ¿Debería el gerente cooperar con sus subordinados, una vez que ha delegado la responsabilidad en ellos? Explique.

Si, los jefes deben colaborar siempre a sus subalternos, debido a que la responsabilidad de que el proceso funcione es en general del grupo, pero quien tiene el mando es quien debe asegurar que todo funcione de manera adecuada y con miras al cumplimiento de los objetivos. En tanto un jefe se desprenda de sus responsabilidades y solamente se dedique a “mandar”, generará inconformidades en su equipo, bajara la motivación y se crearan dificultades que a largo plazo pueden afectar el desempeño del personal, si por el contrario el jefe es colaborador y está pendiente de sus empleados, puede generar mayor confianza en ellos para que se desempeñen de la manera adecuada.

1. ¿Qué importancia tiene que el grupo reconozca la clase de liderazgo que el jefe está ejerciendo?

Es de suma importancia que un equipo de trabajo conozca el estilo de liderazgo impartido por el jefe, esto con el fin de tener claros los objetivos a lograr y teniendo en cuenta que en él es que recae la motivación, la claridad en los procesos, el tiempo establecido para la entrega de labores, el hecho de mantener la unión y la armonía entre el equipo y lo más importante, la delegación equitativa de las funciones que su equipo deberá desarrollar.

1. ¿Podemos juzgar hasta qué punto un gerente es “democrático” por el número de decisiones que sus subordinados toman?

Se puede considerar que un jefe se puede denominar democrático, no por el número de decisiones que sus subalternos toman, sino más bien por el tipo de decisiones, y esto se basa es en la confianza que el jefe tiene en su equipo de trabajo y el grado de compromiso que tienen frente a la empresa, pero siempre debe ser el líder quién guie a su equipo en la toma de decisiones bajo ciertos límites y condiciones que siempre deben estar orientados a unos objetivos comunes y no particulares.

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