Puestos Gerenciales

PUESTOS GERENCIALES

1. Gerencia estratégica

Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que

Una organización logre sus objetivos.

La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.

La ejecución de estrategias requiere que la firma establezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.

La evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y

Formulación.

2. Chief Information Officer (CIO) [Director de Tecnologías

de Información]

Gerente de servicio de información que contribuye con habilidades gerenciales a la resolución de problemas no solo relacionados con los recursos de información sino también con otras áreas de operación de la compañía.

Las responsabilidades del director de TI abarcan una amplia gama del

territorio, como por ejemplo: la administración de las funciones que permiten al

negocio realizar sus funciones básicas (redes, soporte técnico, correo electrónico), las aplicaciones que son usadas para planear y administrar el negocio (manufactura, sistemas financieros), así como aplicaciones utilizadas para hacer crecer el negocio y obtener una ventaja competitiva (aplicaciones de CRM).

Todas estas responsabilidades también significan que, mientras el puesto sea retador, el director de TI esta posicionado de una manera única para dirigir la compañía y lograr un cambio real en ella.

El liderazgo en ésta posición es crítico pare el éxito del departamento de

TI.

3. Gerencia Operacional u Operativa

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