Puno De Equilibrio

TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN

2. OBJETIVOS

3. MISIÓN

4. VISIÓN

5. DEFINICIÓN

6. EJEMPLOS

7. CONCLUSIONES

8. BIBLIOGRAFIA.

INTRODUCCIÓN

Las decisiones de la administración implica una selección entre los cursos de

acción alternativos por lo que los costos juegan un papel muy importante en la

toma de decisiones, ya que sirven de base para medir el ingreso, para realizar la

planeación de utilidades, para el control interno requiriéndose diferentes costos

para diversos objetivos.

Cuando los valores cuantitativos pueden asignarse a las alternativas, la

administración cuenta con una indicación acerca de cuál es la alternativa más

conveniente desde un punto de vista económico, esto no representa

necesariamente la decisión final, puesto que los factores no cuantitativos, como

por ejemplo, prestigio, relación obrero patronal,

política a seguir imagen de la

entidad, también puede influenciar la decisión.

Indudablemente nuestra economía se perfila hacia un contexto internacional y de

transformación estructural, en la cual la productividad es la clave del éxito. En los

ejecutivos recae el compromiso de lograr la adecuación técnico-administrativo-

financiera necesaria en las empresas, para que el reto que se nos presenta se

transforme en éxito.

Durante varias décadas nuestra economía se encontró aislada (protegida), tiempo

en el cual no se presentó un verdadero mercado de competencia, siendo una

economía en la que el precio prevalecía sobre el volumen.

Inevitablemente a la luz de los cambios, tendremos que modificar nuestra visión

hacia el mercado, pues ya no será posible continuar con políticas de altos

márgenes, si es que deseamos que las empresas arrendadoras logren

permanecer en el futuro que ya comenzó.

Así las cosas, resulta vital implementar herramientas de análisis, que permitan a

las empresas de arrendamiento financiero competir en este nuevo mercado en

formación y que proporcione alternativas para llegar al mercado con políticas de

bajo margen y mayor volumen de colocación.

El empleo de la técnica del punto de equilibrio brinda una herramienta auxiliar de

análisis y de reflexión, que utilizada con ingenio, proporciona un soporte a la

dirección de las arrendadoras financieras para lograr una mejor toma de

decisiones.

OBJETIVOS

OBJETIVOS GENERAL:

Saber Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos y gastos totales; Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Saber en qué posición estoy con respeto a mis operaciones

 Como calcular el punto de equilibrio

 Analizar la información que me da el resultado de mis operaciones

 Encontrar mi margen de utilidad y perdida para tomar decisiones

 Tomar toda la información formar un debate.

MISIÓN

Proveer óptimas soluciones Administrativas y Financieras que contribuyan a la maximización de la inversión y al crecimiento sostenido de la Micro, Pequeña y Mediana empresa colombiana.

Nuestro Pensamiento Estratégico y nuestro Saber-Hacer permiten diseñar y construir el mejor futuro posible y factible para clientes, empleados y accionistas.

Nuestra regla de oro es generar valor agregado en todas nuestras actividades. Conquistar un mayor VALOR AGREGADO al realizar actividades que generan CRECIMIENTO FINANCIERO mutuo y brindar confianza y seguridad para todos aquellos que confían en nosotros.

VISIÓN

Para el año 2015, nuestros conocimientos en temas administrativos, financieros y de dirección de proyectos para el micro, pequeña y mediana empresa colombiana serán bastos y aún más entendibles.

Para ello en nuestra empresa que hemos creado contará con una infraestructura adecuada, una gestión moderna enfocada a la generación de valor y una tecnología de última generación.

DEFINICIÓN

Es aquel nivel en el cual los ingresos "son iguales a los costos y gastos, y por ende no existe utilidad", también podemos decir que es el nivel en el cual desaparecen las pérdidas y comienzan las utilidades o viceversa.

2.-ELEMENTOS QUE LO FORMAN

Para la determinación del punto de equilibrio se requiere la existencia de cuatro elementos básicos: los ingresos, margen financiero, los costos variables y los

costos fijos.

Para el propósito del presente artículo consideraremos los ingresos como aquellos que fueron originados directamente por la operación, como son: ingreso por operaciones de arrendamiento financiero, comisiones, beneficios por opción de compra.

Los costos variables serán aquellos que se modifican en función del volumen de operación siendo estos: los intereses pagados.

Punto de Equilibrio

Hay otras formas de llamar al punto de equilibrio estas son: Costo – volumen – utilidad.

Cuántas unidades se tendrán que vender para poder cubrir los costos y gastos totales? Cuál es el valor en ventas que una empresa debe alcanzar para cubrir sus costos y gastos operativos?

Para poder comprender mucho mejor el concepto de PUNTO DE EQUILIBRIO, se deben identificar los diferentes costos y gastos que intervienen en el proceso productivo. Para operar adecuadamente el punto de equilibrio es necesario comenzar por conocer que el costo se relaciona con el volumen de producción y que el gasto guarda una estrecha relación con las ventas. Tantos costos como gastos pueden ser fijos o variables.

Se entiende por costos operativos de naturaleza fija aquellos que no varían con el nivel de producción y que son recuperables dentro de la operación. El siguiente ejemplo podrá servir para una mejor comprensión de estos términos: Una empresa incurre en costos de arrendamiento de bodegas y en depreciación de maquinaria. Si la empresa produce a un porcentaje menor al de su capacidad instalada

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