¿QUÈ ES LA MOTIVACIÒN EN LA ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS?

GRUPO

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GRUPO 3

1.- ¿QUÈ ES LA MOTIVACIÒN EN LA ADMINISTRACIÒN DE RECURSOS HUMANOS?

Es el estado abstracto pero con reflejos concretos que genera efectos en el individuo tanto en su comportamiento y como consecuencia a las metas u objetivos que tenga como dirección.

2.-¿CUÀL ES LA IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÒN EN LA EMPRESA?

Mejorar el rendimiento del personal dentro de la organización.

3.-¿DE QUÈ LATÌN SE DERIVA LA PALABRA MOTIVACIÒN?

Se deriva del latín motus que significa movido o motivo que a su vez significa movimiento.

4.- MENCIONE LAS TEORÌAS MOTIVACIONALES

• La jerarquía de las necesidades (Maslow)
• Teoría de los dos factores (Herzberg)
• Modelo situacional de motivación (Vroom)
• Teoría de la expectativa (Lawler)

5.- ¿QUÈ EFECTOS CAUSA LA MOTIVACIÒN?

Causa efectos tanto positivos como negativos en los cuales pueden ser inducidos por el medio laboral donde se desarrolle el individuo.

Grupo 8

1.- ¿Cuál es el propósito de la evaluación del personal?

Su propósito es  mejorar el rendimiento laboral de un colaborador, para de esta manera ayudar a tomar decisiones respecto al desarrollo de la empresa.

2.- Enuncie los aspectos más relevantes de la evaluación del desempeño laboral.

• Las cualidades del sujeto.
• Contribución del sujeto al trabajo enumerado.
• Potencial de desarrollo.

3.- Cual es el objetivo de la evaluación del desempeño laboral.

El objetivo principal de la evaluación del desempeño es medir el rendimiento y el comportamiento del colaborador en su puesto de trabajo y de manera general en la organización.

4.- Mencione tres  métodos de la evaluación del desempeño laboral

• Método de clasificación alterna.
• Método de la distribución forzada.
• Método de la escala gráfica de calificación.

5.- En que consiste el método de clasificación alterna

Consiste en ordenar a los empleados desde el mejor hasta el peor.

BANCO DE PREGUNTAS GRUPO N° 11

1: ¿QUÉ ES DISEÑO ORGANIZACIONAL?

Es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de a extranjera y el relacionamiento entre las personas y la organización.

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