¿Qué es PMBOK?

Andrea Villatoro

Carné 1068013

Tarea 1

Capítulos 1 y 2

1. ¿Qué es PMBOK?

El PMBOK es una guía para la elaboración y la evaluación, gestión de un proyecto.

1. Explica sobre el concepto de las mejores prácticas aplicadas a proyectos

Un acuerdo de que la aplicación de habilidades, herramientas y técnicas pueden fortalecer la oportunidad de éxito en un amplio rango de proyectos.

1. Define con claridad ¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un conjunto de actividades que requiere un esfuerzo temporal, que tiene un inicio y un fin con un resultado esperado.

1. Explica sobre la importancia considerando el tiempo, costo y recursos de las empresas

Cada vez hay un cambio en cualquiera de los elementos, se afecta toda la cadena, si cambia el tiempo, cambia el costo y los recursos y el no agregar recursos pueden afectar el alcance y la calidad.

1. Elabora en forma gráfica, establece diferencias y conceptos entre portafolio, programas y proyectos

Portafolio: Conjunto de programas y proyectos

Programa: Sub-programas y proyectos relacionados.

Proyecto: Se vinculan a planes estratégicos de las organizaciones.

1. Indique el número de procesos que se requieren para el desarrollo de proyectos

Son 47 procesos divididos en 5 fases.

1. Enumere al menos tres ideas de proyectos que usted puede aplicar como mercadólogo, aplique pre-saberes de su carrera.

• Comercialización de telas típicas para materia prima, la cual puede ser utilizada para creación de muebles, accesorios, ropa.
• Recetas preparadas (ingredientes con las medidas exactas y verduras picadas) para que las personas no tengan que cocinar y se ahorren tiempo.
• Plancha para cabello que no haya necesidad de conectarla para poder utilizarla sino que tenga una base para poder recargarla.

1. Indique ejemplos de la Gestión de Operaciones y su vinculación con la Dirección de Proyectos en una empresa e indique ¿Qué es operación?

• Asignación de tareas para el personal (una tarea por persona).
• Transporte de productos de un lugar a otro (evaluar opciones para reducir costos).

Operación: un esfuerzo continuo y repetitivo con recursos asignados para realizar un conjunto de tareas.

1. ¿Qué es valor del negocio? Indique su clasificación

Valor del negocio es un concepto único para cada negocio, se define como todos los elementos tangibles e intangibles.

1. Indica al menos 5 habilidades y 5 competencias que debe tener el Administrador de Proyectos

Habilidades: Liderazgo, motivación, comunicación, toma de decisiones, creación de confianza.

Competencias: Conocimiento sobre la administración de proyectos, habilidad para aplicar conocimientos para administrar proyectos y lograr objetivos, comportamiento, relaciones, actitudes y liderazgo para guiar al equipo del proyecto.

1. Indique al menos tres variables de las normas culturales de una empresa

• Visión, misión y valores
• Códigos de conducta y ética laboral, horarios de trabajo
• Tolerancias al riesgo

1. Indique al menos tres formas de esquemas como se puede presentar una empresa organizacionalmente

• Funcional
• Por proyectos
• Matricial

1. Platica con el personal sobre la clasificación de cómo se desarrolla la comunicación en la empresa

La comunicación de una empresa se refiere a la forma de relacionarse entre directores de la organización, el director de proyectos, los interesados y los miembros del equipo.

1. ¿Qué importancia tienen los activos en una empresa? Enumere al menos 5

• Información histórica
• Lecciones aprendidas
• Guías estandarizadas
• Plantillas para la administración del proyecto
• Archivos con información de proyectos pasados

1. Enumere al menos 5 elementos de los factores ambientales de una empresa

• Condiciones del mercado
• Clima político
• Bases de datos comerciales
• Canales de comunicación de la organización
• Tolerancia al riesgo por parte de los interesados

1. Explica la relación que hay entre los interesados y la Gobernabilidad Empresarial

Los interesados del proyecto son las personas que están directa o indirectamente relacionados con el proyecto, tienen expectativas, pueden generar conflictos en determinadas fases del proyecto, tienen algún interés en el proyecto y la gobernabilidad se refiere al ejercicio del poder y a la alineación del proyecto con los objetivos, estrategias del negocio y necesidades de los interesados.

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