Que Postobón
Enviado por jhon1105 • 23 de Julio de 2011 • Trabajo • 381 Palabras (2 Páginas) • 1.116 Visitas
mo nosotros, comprendan que Postobón, es una fabrica que concentra esfuerzos para abastecer el creciente y variado mercado de bebidas refrescantes no alcohólicas en la actual sociedad.
JUSTIFICACION
En esta organización que fue elegida para esta investigación, tuvimos en cuenta las perspectivas y las formas de producción de la misma, basándonos en los procesos, tecnología, talento humano, conocimiento, la innovación y los altos niveles de servicio a clientes y consumidores que ofrece esta empresa.
Para que la compañía logre estos objetivos, enfocan su actividad empresarial comercializando bebidas gaseosas no alcohólicas, posicionando sus marcas, apoyadas en una destacada distribución nacional e internacional.
Escogimos la compañía Postobón S.A ya que es una empresa líder, son innovación debido a que utilizan los últimos avances tecnológicos de la industria mundial, los más modernos equipos y el personal mas calificado. Son de vanguardias, porque introducen nuevas marcas cada vez que consumidores y clientes lo piden.
MARCO TEORICO
PROCESO PRODUCTIVO: supone la transformación de entradas (insumos) en salidas (bienes y servicios), por medio del uso de recursos físicos, tecnológicos, humanos y otros.
PROCESO DE FABRICACION: es el conjunto de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas. Por lo general, para la obtención de un cierto producto, se necesitan múltiples operaciones individuales.
INDICADORES DE GESTION:
* Los indicadores de gestión son medidas utilizadas para determinar el éxito de un proyecto o una organización.
* Los indicadores de gestión suelen estar ligados con resultados cuantificables
OPERACIONES: a los supervisores se les denomina “facilitadores” esta pendiente del operario para que produzca y permita facilitarle el trabajo a ellos.
GRUPO PRIMARIO: la reunión del líder con sus colaboradores inmediatos, hay 3 tipos:
1. Dar información
2. Solicitar feed-back
3. Grupos de trabajo
PL
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Suscríbase
ANEAR: es cuando definimos los objetivos.
P--- política-objetivo-proceso
H--- entrenamiento-ejecución
V--- puntos de control-limite de control
A--- análisis de causas-nuevos procesos
MANTENIMIENTO: es la acción eficaz aspectos operativos relevantes de un establecimiento tales como funcionalidad, seguridad, productividad, confort, imagen corporativa, salubridad e higiene.
FASES DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO:
1. Inventario técnico, manuales, planos y características de cada equipo.
2. Procedimientos
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