Postobon

POSTOBON S.A

1. Cuál es la visión, misión, objetivos políticos y estrategias existentes en cada una de las empresas.

Visión

Ser una compañía competitiva, reconocida por su dinamismo en desarrollar y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y clientes en sus distintas áreas de mercado en Suramérica.

Proyectar una compañía ágil, eficiente, flexible, que asegure el desarrollo humano y el compromiso de sus colaboradores con los objetivos y valores.

Lograr un crecimiento sostenido con un adecuado retorno sobre la inversión y participar en nuevos negocios que estén de acuerdo a su misión principios y valores.

Misión

Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores. Superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y un excelente servicio, generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Valores

• Devoción por la satisfacción del cliente.

• Devoción permanente por la innovación y la excelencia.

• Compromiso con el desarrollo del país.

• Compromiso con el desarrollo de sus colaboradores

• Honestidad

Estrategias

Actitud: Disposición de trabajo, compromiso, diligencia, espíritu de sacrificio y búsqueda de resultados.

Aptitud: Habilidades para desarrollar el cargo. (Que posean academia y experiencia)

Principios y valores: “Trabajamos con seres humanos de bien, que tienen actitud y aptitud, insistimos en valores como la honestidad, la responsabilidad, el compromiso y el trabajo en equipo”.

Diversificación: consolidar el liderazgo en el mercado de las bebidas no alcohólicas potencializando marcas propias y franquicias

2. Qué tipo de responsabilidad social posee cada una de las empresas con el medio ambiente.

• Optimizar el uso de agua y energéticos en la fuente, en el proceso y en la descarga.

• Minimizar el impacto del uso de agua y energéticos en las comunidades

• Tratamiento de aguas

• Reducción CO2

• Equipos de refrigeración

• Reducción y reutilización de recursos

• Reducción y reutilización de recursos

3. Con que áreas funcionales cuenta cada una de las empresas

Vicepresidencia Financiera:

• División Nacional Organización y Sistemas

• División Nacional de Contabilidad

• División Nacional Comercial

• División Nacional de Tributación

• División Nacional de Tesorería

• División Nacional de Presupuestos.

Asistencia Operativa Presidencia

• División Nacional Técnica

• División Nacional Ingeniería

• División Nacional Gestión Calidad

• División Nacional Logística

• Jefatura Nacional Comercio Exterior

• Gerencia de planta

Vicepresidencia de Mercadeo:

• División Nacional Mercadeo Gaseosas

• División Nacional Mercadeo Aguas

• División Nacional Mercadeo Jugos.

Vicepresidencia de Ventas:

• División Nacional Distribución

• Gerencia Nacional Servicio al Cliente

• Gerencia Desarrollo nuevos canales

• Gerencias Regionales Ventas

• División Nacional Jurídica

• División Nacional Relaciones Individuales

• División Nacional Relaciones colectiva

4. Según la clasificación empresarial existente a cual pertenece cada una de las empresas.

Postobon S.A. y sus Avalistas tienen 25 plantas productoras, las cuales se encuentran localizadas en ciudades colombianas, cuyas plantas productoras de bebidas funcionan bajo la modalidad de franquicia.

5. Como está establecida la eficacia empresarial actualmente en cada una de la empresas.

Se Encuentra en los objetivos, metas y estrategias comerciales adoptadas, las cuales están orientadas a la constante innovación de sabores, presentaciones y tamaños, de acuerdo con las necesidades del mercado.

6. Como considera usted que es la eficiencia empresarial actualmente en cada una de las empresas.

Se Encuentra establecida en los sistemas de información que son críticos para mantener la eficiencia de las operaciones. Por eso, el centro de cómputo y el centro de competencias buscan siempre estar a la vanguardia en tecnología de punta.

7. Como se encuentra actualmente establecido el énfasis en la tecnología e cada una de las empresas.

El servicio y el mejoramiento continuo de los procesos constituyen la base de nuestra gestión, así logramos brindar a los consumidores la mejor opción del mercado, en cuanto a calidad y servicio.

Nuestros equipos son de la más alta tecnología para garantizar que nuestros procesos se mantengan bajo control y entreguen productos que cumplan con las especificaciones establecidas por las normas nacionales en internacionales, contamos con líneas H&K, KRONES, MEYER, O-H, CARBALLO, y CROWN, entre otras. La estandarización bajo el modelo de la norma ISO 9000 y el sello de conformidad ICONTEC, nos permiten asegurar que en todas las etapas del proceso, cumplimos con nuestro compromiso

8. Como se encuentra establecido en énfasis en las personas en cada una de las personas (motivación, liderazgo, participación, satisfacción en el trabajo y comunicación)

• La compañía concedió auxilios adicionales a los consagrados en la ley buscando mejorar el bienestar de su recurso humano, distribuidos en primas extralegales, primas de antigüedad, primas de vacaciones y otros auxilios.

• Comprometidos con el desarrollo integral de nuestros colaboradores promovemos capacitaciones especializadas que mejoran sus capacidades y habilidades alineando su desempeño laboral con los objetivos y estrategias corporativas.

• La salud es una de las condiciones básicas para el desarrollo pleno de nuestros colaboradores. Constantemente buscamos las mejores condiciones de trabajo junto con programas de prevención y seguridad.

9. Como está establecido el énfasis en la estructura organizacional en

...