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Postobón S.A


Enviado por   •  8 de Septiembre de 2021  •  Apuntes  •  526 Palabras (3 Páginas)  •  57 Visitas

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Postobón S.A

Es una empresa que ha permitido el desarrollo y sostenibilidad del país, tiene una historia de más de 116 años y siempre ha sido líder en el mercado de las bebidas existentes en el mercado colombiano.

Actualmente cuenta con 69 sedes entre plantas de producción y centros de distribución, ubicados a lo largo y ancho del país, los cuales le permiten llegar al 90% del territorio nacional.

Su talento humano asciende a cerca de 12.000 personas.

Misión:

Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y la excelencia en el servicio.

Visión

Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas de calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de producto.

Principios y valores

El respeto es una obligación de todos. Exigimos y demandamos respeto.

- Tenemos el liderazgo para transformar nuestra visión en realidad

- La Innovación es una tarea de todos

- Nos debemos al cliente y hacemos lo mejor por él.

- Trabajamos con gusto y por convicción

- Creemos en lo que hacemos y estamos comprometidos con la Compañía

- Actuamos con honestidad y ética

OBJETIVO GENERAL:

Dar a conocer los diferentes factores que intervienen en la inversión de la compañía en su infraestructura y de que manera esto afecta la participación en el mercado.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

Reconocer aspectos importantes de la empresa Postobón S.A a lo largo de su historia para analizar los cambios y aportes a la infraestructura y determinar las consecuencias en la participación en el mercado.

Establecer los factores más relevantes en el proceso de crecimiento y expansión de la emrpesa Postobón S.A.

Establecer las amenazas y oportunidades en el mercado a partir de la inversión en la infraestructura.

Elaboración de fortalezas y debilidades

Fortalezas Debilidades

Publicidad La información no es manejada en un solo sistema.

Divisiones especializadas Mayor producción que personal.

Certificaciones reconocidas por la ISO Poca comunicación de las áreas.

Existen mega plantas, cedis y agencias lo cual permite una buena distribución y aprovechamiento de los procesos de: transporte, almacén y distribución. En temporadas de ventas la empresa cuenta con poco espacio en el piso lo cual impide la eficaz rotación del producto.

Infraestructura de operación. La distribución del producto lo realiza una empresa contratista lo cual genera una

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