Caso Postobón S.A

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

ENTREGA PREVIA I ESCENARIO III

Presentado por:

Angulo Ebrat Melissa Paola Código

Camacho Vallejo Andrés Camilo Código

Peña Cáceres Lina Maria Código 100235434

Rivero Jiménez Yuri Código

Valencia Guzmán Martha Liliana Código

Tutor: Daniel Guillermo Tapia Garzón

Institución Universitaria Politécnico GranColombiano

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN……………………………………………………….. 3

OBJETIVOS……………………………………………………………….4

DESARROLLO DEL TEMA…..................................................................5

CONCLUSIONES…………………………………………….………….10

REFERENCIAS……………………………………………….…………11

INTRODUCCIÓN

 Para esta primera entrega a desarrollar vamos a conocer un breve diagnóstico interno y externo de la compañía POSTOBON S.A, pretendemos entender cuál es la filosofía de la compañía y todos los componentes que la integran, así mismo del mercado en el que se encuentra. Entendiendo todos en grupo cual es el manejo y la importancia que la compañía   le da a este tipo de aspectos tan fundamentales para el correcto desarrollo de las actividades dentro de la organización.

Conociendo el análisis y diagnóstico organizacional podemos conocer el desempeño y el operar de la organización, haciendo un estudio de comportamiento organizacional buscando el mejoramiento integral de la misma.

OBJETIVOS

1. Conocer y comprender la filosofía interna de la empresa.
2. Analizar el entorno interno y externo de la compañía y de esta manera poder identificar factores de riesgo y oportunidades que se presenten o puedan llegar a presentar.
3. Consultar de manera amplia y con varias fuentes los aspectos y contenidos a trabajar en esta entrega.
4.  Identificar ventajas competitivas y factores de éxito de la empresa.

DESARROLLO DEL TEMA

IDENTIFICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

·         Fecha de creación: 11 de octubre 1904, Medellín.

·         Nombre de la organización: Postobón S.A

·         Razón social: Postobón S.A

·         Propietario: Carlos Ardila lulle

·         Fundadores: Gabriel Posada y Valerio Tobon.

SECTOR ECONÓMICO

 Pertenece al sector industrial, dado que este sector es el encargado de transformar la materia prima a un producto ya terminado, ubicado en la industria nacional de bebidas. Se encuentra en clase I para área administrativa y clase III para el área de producción.

LEYES QUE RIGEN BEBIDAS GASEOSAS

• La Ley de Obesidad (Ley 1355 de 2009) le asigna la obligación al Ministerio de Salud de establecer “los mecanismos para evitar el exceso o deficiencia en los contenidos, cantidades y frecuencias de consumo de nutrientes.
•  la Ley 170 de 1994, Colombia aprobó el Acuerdo por el que se establece la ... Las bebidas energizantes para consumo humano.
• Ley 09 de 1979 establece la materia prima para la fabricación de las bebidas gaseosas.

PRODUCTOS Y SERVICIOS

En la actualidad la compañía participa en las categorías de gaseosas, aguas, jugos, hidratantes, energizantes y té. En total con un portafolio de algo más de 35 marcas y 250 referencias.

Gaseosas: Postobón, bretaña, speed, 7up, Pepsi, montain dew.

Frutas: Hit y tuti fruti

Aguas: oasis, cristal, Gatorade, speak, squash, MR tea

Cervezas: Heineken, malta.

FILOSOFÍA DE LA COMPAÑÍA

Es una compañía líder en el negocio de bebidas no alcohólicas en Colombia, logrado por la innovación y el desarrollo de sus marcas altamente reconocidas. Cuenta con 109 años de permanencia en el mercado, 12.000 colaboradores, 27 plantas productoras y 46 centros de distribución para todo el territorio nacional. Adicionalmente la compañía cuenta con una amplia red de transporte con más de tres mil vehículos de reparto, distribución y transporte liviano con el respaldo de la fuerza de ventas y un servicio al cliente diferenciador.

MISIÓN

 Fortalecer el liderazgo, producción, mercadeo y ventas de bebidas refrescantes con el fin de satisfacer el gusto y las necesidades de los consumidores, acompañado de calidad y excelencia en el servicio. Uno de sus propósitos es generar oportunidades de desarrollo profesional y personal para el talento humano siempre acompañado de procesos. Otro de los propósitos es convertir a los proveedores en socios comerciales, contribuyendo al desarrollo económico de la organización y del país actuando con responsabilidad.

VISIÓN

Lograr ser una compañía multilatina, con operaciones propias en el continente, reconocida por innovar, ser dinámica, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas, penetrando en el mercado e incursionando en categorías en las cuales pueda modificar producto.

PRINCIPIOS Y VALORES

Integridad y transparencia, corresponsabilidad, inclusión y diversidad, coherencia y congruencia.

·         El respeto siempre se exige y se da.

·         Transformar por medio del liderazgo la visión en una realidad.

·         Ser la innovación una tarea de todos.

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