Que Es Un ERP

ERP

• Una base de datos para toda la empresa.

• Una opinión por departamento de la empresa

• Todos los procesos de empresa integrados

• Comunicación automática entre departamentos

• Son sistemas de información gerenciales que integran operaciones de producción y distribución de una compañía en la producción de bienes o servicios.

Características:

Integrables

Modulares

Adaptables

Ventajas:

 Es que todo está integrado.

 La seguridad de las computadoras está incluida dentro del ERP.

 Un ERP incluye control de calidad en los productos finales.

Desventajas:

 La instalación del sistema ERP es muy costosa.

 Los sistemas pueden ser difíciles de usarse.

 Hay problemas frecuentes de compatibilidad

Ejemplos de ERP

 Adempiere

 CK-ERP

 GNUe

 OpenERP

 SugarCRM

Openbravo

Es una alternativa interesante , puesto que posee una estructura totalmente integrada y su plataforma ha sido desarrollada en base a software libre, y pensado para ser utilizado mediante conexión a Internet.

Posee soporte para bases de datos del tipo PostgreSQL y Oracle.

Áreas de Gestión de Open Bravo:

 Gestión de los datos maestros

 Gestión de los aprovisionamientos

 Gestión de almacenes

 Gestión de proyectos

 Gestión de servicios

 Gestión de la producción

 Gestión comercial y gestión de las relaciones con clientes (CRM)

 Gestión económico-financiera

 Business Intelligence (BI)

EMPRESAS COMERCIALES

Proceso de Compra

 Lista de elementos a comprar

 Solicitud de pedido

 Registro de Pedidos

 Recepción del pedido

 Pagar el pedido

 Obtener – Entregar comprobante de venta

Jefe de Almacenamiento

 Recibir para su cuidado y protección todos los materiales y suministros.

 Controlar los productos terminados para su posterior destino (salida y entrada)

Gestión de pedidos

Gestión de inventario

Recepción de mercancías

Almacenaje

Consolidación y desconsolidación

Cross docking (*)

Pre despacho

Despacho

Tratamiento y control de envases y embalaje

Encargado de distribución

• Coordinar, controlar y dirigir integralmente los procesos de distribución de acuerdo a los estándares de servicio y eficiencia definidos por la empresa.

• Administrar recursos disponibles para atender los requerimientos de clientes internos y externos de la empresa procurando entregar el mejor servicio.

• Coordinar con todos los entes involucrados en los procesos de transporte y distribución identificando procesos claves para eficientar el servicio.

ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

La organización virtual

También denominada estructura en red, es aquélla que adoptan las empresas que mantienen únicamente un núcleo principal.

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