Quimica.

1. ANALISIS:

De acuerdo a la filosofía organizacional, es ser líderes en las preferencias del segmento que busca productos de calidad a bajos precios sin importar la marca.

Con respecto a los planes estratégicos y sus objetivos actuales y futuros son, los siguientes:

- Sumar locales para poder lograr alcanzar los máximos beneficios derivados de la relación con los proveedores y del desarrollo de marcas propias. Por lo que su objetivo es optimizar los costos a través de economías de escala y del uso de las mejores prácticas en materia de logística y distribución.

- Poseer infraestructuras simples y pequeñas, no ofrecer servicios adicionales al cliente, trabajar con pocos artículos (marcas propias y segundas marcas), no generar publicidad y mantener una cantidad reducida de empleados. Lo que permite vender sus productos más baratos que los hipermercados o grandes almacenes

- Desarrollar las capacidades de liderazgo en todos sus empleados de modo que los directivos futuros de la compañía provengan de la propia empresa.

- Búsqueda de motivación al interior de la compañía con el objetivo de generar fuertes equipos de trabajo y buena relación con los clientes

- Cambiar la metodología de trabajo agregando tecnología al interior

de la compañía, por lo que su objetivo es mejorar la información y coordinación entre los empleados y proveedores.

2. MISION:

Ser una empresa efectiva y eficiente en las preferencias de nuestros clientes, entregando productos de calidad a bajo precio, manteniendo un comportamiento honesto, confiable e integro y potenciando las capacidades de nuestros empleados a través de formación y capacitación.

3. IDEA DE GESTION DE DESARROLLO DE RH:

De acuerdo al análisis, se puede ver que Superdescuento no cuenta con un área de Recursos Humanos y dado a la fuerte expansión en el mercado, lo que significa mayores empleados, debería poseer un departamento especializado de gestión de personas. De acuerdo a lo anterior, la acción es:

1. Crear el área de RH: Al momento de abrir el departamento, la persona a cargo debe realizar 5 pasos:

- Descripción de puesto y evaluación de las personas que los ocupa

- Formación

- Compensaciones

- Evaluaciones de Desempeño

- Desarrollo de carreras y sucesiones.

Lo anterior, es fundamental para conocer la empresa y los empleados. Esto ayuda a crear políticas de Recursos Humanos estandarizada, dado su fuerte crecimiento. Además, permite cumplir con los objetivos estratégicos

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