Quiz 1 De Diseño De Procesos Productivos

A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe

seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C , D. Una vez la

seleccione, márquela en su hoja de respuestas rellenando el óvalo correspondiente.

A través de la historia, las empresas centraron sus esfuerzos administrativos en el área de ventas, produciendo bienes y servicios con el

reto de posicionarlos en el mercado. C uando se avanzó hacia la identificación de necesidades y preferencias de los clientes se inició una

era de investigación y se realizó énfasis especial en cada fase de la cadena de abastecimiento. Es por ello que cobró importancia el:

2

P untos : 1

Seleccione una

respuesta.

a. Planificación de gradientes

b. Planeación de familias de productos

c. Planificación agregada

d. Planeación equivalente

ÍTEMS DE SELEC C IÓN MÚLTIPLE C ON ÚNIC A RESPUESTA

A continuación, usted encontrará preguntas que se desarrollan en torno a un enunciado, problema o contexto, frente al cual, usted debe

seleccionar aquella opción que responda correctamente al ítem planteado entre cuatro identificadas con las letras A, B, C , D. Una vez la

seleccione, márquela en su hoja de respuestas rellenando el óvalo correspondiente.

El plan de producción a largo plazo surge como respuesta al plan de ventas para un horizonte temporal. Este plan de producción recoge las

cantidades a producir, en cifras trimestrales o anuales por tipos de productos. En la siguiente fase se concreta algo más, el plan de

producción, pero se sigue trabajando a nivel agregado (familias de productos), por medio del desarrollo de dos planes agregados, el de

producción y el de capacidad. Es por ello que a ésta fase se le denomina:

3

P untos : 1

Seleccione una

respuesta.

a. 3 y 4 son correctas.

b. 2 y 4 son correctas.

c. 1 y 2 son correctas.

d. 1 y 3 son correctas.

C ontexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (1, 2, 3, 4). Solo dos (2) de

estas opciones responden correctamente a la pregunta.

Enunciado: Tanto la técnica de evaluación y revisión de programas (PERT), como el método de ruta crítica (C PM), fueron desarrollados

para ayudar a los directores en la programación, supervisión y control de grandes proyectos complejos, mediante la secuencia de pasos

básicos. Esos pasos básicos son:

1. Proceder a evaluar cada una de las actividades probables del proyecto y desarrollarlas de acuerdo a la programación acordada.

2. Definir el proyecto y preparar la estructura desglosada del trabajo. Desarrollar las relaciones entre las actividades. Decidir qué actividad

debe proceder y cual debe seguir a otras. Dibujar la red que conecta todas las actividades.

3. Fortalecer el sistema de toma de decisiones en la organización. Proceder a ejecutar las decisiones tomadas y obtener los resultados.

4. Asignar estimaciones de costo y tiempos a cada actividad. C alcular el tiempo de la ruta más larga a través de la red, denominada ruta

crítica. Usar la red como ayuda para planear, programar, supervisar y controlar el proyecto.

4

P untos : 1

C ontexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C , D). Solo una (1) de

estas opciones responde correctamente a la pregunta

Enunciado: Las operaciones son una función interna que está aislada de las operaciones externas de alguna manera, este aislamiento ha

permitido desarrollar sistemas operativos más eficientes. Sin la perturbación de los elementos del entorno. En la industria turística por el

contrario, gran parte del proceso productivo se realiza en presencia del cliente, lo anterior ocasiona:

Act 5: Quiz 1

DISEÑO DE PROCESOS PRODUCTIVOS Perfil Salir

27/09/13 Campus12 2013-2

66.165.175.205/campus12_20132/mod/quiz/attempt.php?id=47503 2/5

Seleccione una

respuesta.

a. Una reducción en las fases del proceso

b. Una reducción de la eficiencia operativa

c. Una reducción en la cantidad de procedimientos

d. Un aumento de la cantidad de sistemas

5

P untos : 1

Seleccione una

respuesta.

a. 1 y 3 son correctas.

b. 2 y 4 son correctas.

c. 1 y 2 son correctas.

d. 3 y 4 son correctas.

ÍTEMS DE SELEC C IÓN MÚLTIPLE C ON MÚLTIPLE RESPUESTA

Este tipo de preguntas consta de un enunciado, problema o contexto a partir del cual se plantean cuatro opciones numeradas de 1 a 4,

usted deberá seleccionar la combinación de dos opciones que responda adecuadamente a la pregunta.

Los restaurantes de comidas rápidas han enfrentado un mercado muy competitivo, con empresas de muchos restaurantes como

MacDonald`s, Taco Bell y Kentucky Fried C hicken. Estas empresas se plantearon aumentar el número de restaurantes y la cobertura

geográfica, iniciando hacia el año 1997 un programa de calidad total. Gran parte del progreso de las empresas del siglo XX se ha realizado

gracias a dos de los aspectos siguientes:

1. Avances en el proceso de producción, un nuevo enfoque para enfrentar de manera estratégica retos como la globalización

2. Las entregas justo a tiempo, la asociación de la cadena de suministro

3. Instalación de los procesos antiguamente no realizados, identificación de nuevos mercados

4. Reactivación de estrategias y nuevos perfiles de administradores

6

P untos : 1

Seleccione una

respuesta.

a. El trabajo se define con metas específicas y una fecha de entrega

b. El proyecto se define con metas diferenciadas

c. El proyecto es a largo plazo más no coyuntural para la organización

d. El trabajo no es único y propio de la organización existente.

ITEM DE SELEC C IÓN MÚLTIPLE C ON ÚNIC A RESPUESTA.

C ontexto: Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C , D). Solo una (1) de

estas opciones responde correctamente a la pregunta

Enunciado: Las compañías que manejan varios procesos importantes, como las empresas constructoras, encuentran en la organización del

proyecto una manera efectiva de asignar personas y recursos físicos necesarios. La organización del proyecto funciona

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