Quiz Liderazgo

La problemática de la anualidad en la planeación estratégica, según Mankins & Steele, obliga a los directivos a analizar los problemas por partes, en donde analizan las tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades y definen una ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los siguientes elementos:

Seleccione una:

a. Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función de las acciones del mercado.

b. Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación estratégica.

c. Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses de la organización.

d. Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso.

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Dioselina Tinjaca es gerente de la empresa Poliuretanos Tinjaca y hermanos, en dias pasados el sindicato de la empresa se fue a paro y gracias a la intervencion oportuna de la senora Tinjaca persuadiendo a los principales lideres del paro, se logro que la empresa normalizara sus operaciones, dicha situacion describe cual destreza gerencial:

Seleccione una:

a. Tecnica

b. Interpersonal

c. Conceptual

d. Psicologica

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

La ética en la empresa es importante para:

Seleccione una:

a. La ética orienta la toma de decisiones y promueve el compromiso por los valores.

b. La ética se fundamenta en la moral de la organización y determina la rectitud de las acciones.

c. Ayuda a establecer el liderazgo fundamentado en la razón y la moral.

d. Vincula a los empleados con la estrategia y con los valores de la organización, con la imagen y sus marcas.

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

Según Porter, cuál es el propósito fundamental del posicionamiento estratégico?

Seleccione una:

a. Lograr el liderazgo del mercado.

b. Mantener la ventaja competitiva.

c. Sobrevivir y mantenerse en el mercado.

d. Definir una política clara en la acción empresarial.

e. Competir y mantener una posición de fuerza.

Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

La diferenciación operacional lograda por las compañías japonesas en la década de los 80, les permitió ofrecer una ventaja competitiva:

Seleccione una:

a. Bajos precios y alta calidad.

b. Una amplia gama de productos que satisfacen la necesidad de los clientes a bajo costo.

c. Innovación permanente en todos los productos.

d. Reducir los desperdicios y disminuir los tiempos de producción.

e. Ajustar los planes de producción a los requerimientos de los clientes con una calidad

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