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Qué cambios del entorno han influido sobre las decisiones de Fagor


Enviado por   •  24 de Abril de 2014  •  Trabajo  •  338 Palabras (2 Páginas)  •  440 Visitas

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1º ¿Qué cambios del entorno han influido sobre las decisiones de Fagor?

Cambios económicos:

- El pinchazo de la burbuja inmobiliaria

- Cambios profundos en la demanda

- Entrada de nuevos competidores asiáticos muy fuertes

- La internacionalización de la actividad empresarial

Cambios sociales:

- Cambios en las preferencias de compra

- Preferencia por los productos de bajo coste.

Cambios político legales:

- La aplicación de distintas normas, tanto territoriales, comunitarias como de los países en los que operan debido a las distintas alianzas internacionales de la compañía

- El traslado de la producción a la planta de wrozamet donde los salarios son hasta 6 veces menores que en Mondragon debido a la existencia de una débil normativa de las normas laborales.

Cambios Organizativos:

- Descentralización de la gestión de los procesos

- Implantación de sistemas de gestión que permitan la obtención de una mayor flexibilidad empresarial.

2º ¿Qué opinas sobre las decisiones que tomó la empresa en respuesta a estos cambios?

Si tenemos en cuenta el pinchazo de la burbuja inmobiliaria (por el que se derrumbaron las ventas y se cerraron los mercados financieros), que cuando se quiso reaccionar ya era demasiado tarde y si a eso le sumamos que producir en China supone un coste de mano obra minúsculo en comparación con el coste de producir en España, tenemos un gran problema.

Creemos que la solución mas sensata ante este escenario era el de buscar productos sustitutivos a los que se venían produciendo ya que estos estaban directamente vinculados a la burbuja del ladrillo y habría que producir productos que no estuvieran vinculados al ladrillo.

A parte de no haber gestionado demasiado bien, o con la suficiente antelación este problema quizás si se fuera la mejor decisión presentar Fagor Electrodomésticos a concurso de acreedores y cerrar las 2 plantas. Una solución desesperada : ¨cortar un miembro para salvar el cuerpo¨. Era una situación inviable y no parecía que hubiera otra solución, al negar el Consejo General de la Corporación Mondragón, la propuesta presentada por Fagor mirando para otro lado y cansados ya de destinar parte de sus beneficios al fondo de Fagor.

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